打造全媒介文化生態(tài)圈:訪中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司董事長龔曙光
采訪龔曙光,記者能時時感受到他的思辨、敏捷和激情。
圍繞著互聯(lián)網(wǎng)時代媒體融合發(fā)展的話題,龔曙光提出了他的融合觀點:數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)媒體要充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維,由做單一媒介產品到建多介質內容平臺,打造全媒介的文化生態(tài)圈。
中南傳媒是媒體融合發(fā)展的積極踐行者,一直在探索媒體融合發(fā)展的路徑。
一是繼續(xù)擴充傳播媒介。在承接母公司湖南出版集團的圖書、報紙(數(shù)字報)、期刊、音像、電子、網(wǎng)絡等所有出版?zhèn)髅劫Y源后,繼續(xù)在媒介擴張上下功夫,近年來新拓展了動漫、地鐵媒體、數(shù)字媒體、移動客戶端、電視媒體、戶外媒體等多種媒介,“多介質傳播文明、全流程創(chuàng)造價值”的理念廣為傳播。紅網(wǎng)與移動合作開通的縣級手機報,已覆蓋全省各縣市;與省教育電視臺合作運營電視媒體,讓中南傳媒成為國內首家擁有電視傳播通路的出版企業(yè);針對老年群體創(chuàng)辦的《快樂老人報》、楓網(wǎng)、《康頤活過100歲》雜志和老人出版公司,都成為細分市場的新標本,形成對老齡人群的全媒介覆蓋。
二是挺進數(shù)字出版。中南傳媒的基本態(tài)度是:不做是最大的失職,猶豫是最大的風險;基本原則是:全員進入、全鏈介入、平臺突進、開放合作,并將數(shù)字出版等新媒體建設確定為第一的、優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略,將上市募投資金主要投向科技含量高的數(shù)字出版和新興媒體產業(yè),通過與深圳華為、日本角川動漫、騰訊網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通等公司的戰(zhàn)略合作,打開了通往國際大型綜合傳媒集團的通路。現(xiàn)在,中南傳媒已基本完成了在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字傳輸通路的新媒體布局,基本形成了以天聞數(shù)媒、湘教傳媒為主體的數(shù)字教育平臺,以紅網(wǎng)、瀟湘晨報為主體的新聞資訊平臺,以大湘網(wǎng)、楓網(wǎng)為主體的生活服務平臺,以動漫游戲為核心的互動娛樂平臺等四大新媒體平臺。
三是逆勢振興傳統(tǒng)出版。振興傳統(tǒng)出版,絕不是單純的補貼和扶持,而是從政策到機制到團隊的一攬子解決方案,用數(shù)字技術和互聯(lián)網(wǎng)思維,去激活傳統(tǒng)出版資源,推動傳統(tǒng)出版的轉型升級。
四是積極獲取資本平臺。媒體融合發(fā)展離不開金融資本的支持。通過改制上市,打造了合格的市場主體,募集了超過40億元的發(fā)展資本金,具備了跟世界一流公司合作的體制基礎和商業(yè)機遇,又獲批設立了文化行業(yè)首家財務公司,在產業(yè)金融結合上贏得先手。
從結果來看,這幾年中南傳媒融合發(fā)展成效非常明顯,連續(xù)多年實現(xiàn)產業(yè)以近30%的速度高速增長,傳播力影響力和綜合實力大幅攀升,既扭轉了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展頹勢,又搶占了新興媒體發(fā)展的制高點,呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和新興媒體競相發(fā)展的良好態(tài)勢。