湖南美術(shù)出版社創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)
湖南美術(shù)出版社有限責(zé)任公司
關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總結(jié)
創(chuàng)先爭優(yōu)活動自啟動以來,公司根據(jù)中央和省委的精神要求,在湖南出版投資控股集團的統(tǒng)一部署下,以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題,以“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促科學(xué)發(fā)展”為主線,以“二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo),充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,為將我公司打造成為“管理體制科學(xué)化、專業(yè)優(yōu)勢品牌化、出版視野國際化”的一流出版社注入了強大的精神動力和核心凝聚力。
(一)周密部署,有力推進。公司緊緊圍繞集團黨委創(chuàng)先爭優(yōu)
活動的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,經(jīng)過認(rèn)真研究,制定了《中共湖南美術(shù)出版社有限責(zé)任公司黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》,明確了整個活動的總體目標(biāo)、具體要求和實施步驟,進一步加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。緊接著,公司黨支部召開動員大會,進一步統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識。全體黨員一致表示,將按照集團黨委要求,努力爭當(dāng)“五個模范”。
(二)措施得力,務(wù)求實效。公司結(jié)合實際,精心設(shè)計形式多樣、務(wù)實高效的活動載體,搭建發(fā)揮作用平臺,把廣大黨員干部吸引到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。
1、緊密結(jié)合工作實際,實施公開承諾。公司黨支部以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織為目標(biāo),圍繞集團的“二次創(chuàng)業(yè)”,就改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展方面進行承諾。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及在職黨員紛紛結(jié)合自身工作實際進行書面承諾,以黨員承諾促公司發(fā)展,以實際行動踐行創(chuàng)先爭優(yōu)活動。離退休老同志則以黨小組名義公開承諾,主動發(fā)揮余熱,支持公司工作。
2、深入開展學(xué)習(xí)討論,提高參與意識。公司采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等多種形式,深入開展理論學(xué)習(xí)。就學(xué)習(xí)黨和國家科學(xué)發(fā)展觀以及現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展啟示等方面,精選了一批圖書作為指定讀本,在中層干部中掀起了一股讀書熱。通過學(xué)習(xí),拓寬了領(lǐng)導(dǎo)干部的思維方式,增強了工作責(zé)任心,提高了處理問題的能力;公司通過內(nèi)網(wǎng)、QQ群等媒介進行宣傳,吸引廣大黨員參加“我是一名共產(chǎn)黨員”大討論活動,讓每一位黨員時刻牢記宗旨,肩上的責(zé)任和要履行的義務(wù);組織黨員觀看《我是花下肥泥巴》,引導(dǎo)和激勵廣大黨員干部立足本職、淡泊名利、敬業(yè)奉獻;在建黨90周年之際,公司黨支部組織全體黨員和入黨積極分子前往寧鄉(xiāng)花明樓接受革命傳統(tǒng)教育,公司4名黨員被評為集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,1人榮獲省直工委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。
3、開展結(jié)對幫扶,創(chuàng)建示范點,深化基層黨建工作。公司領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工采取“一幫一”結(jié)對幫扶的形式,實現(xiàn)幫扶人與受助對象的有效對接。課外美術(shù)讀物事業(yè)部作為公司的新興力量,立足教輔圖書市場,采取編發(fā)一體化的運營模式,2011年銷售碼洋近1.2個億,正作為公司創(chuàng)先爭優(yōu)示范點向集團推薦。
4、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司深入貫徹《關(guān)于堅持反腐倡廉 加快推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的意見》,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,大力開展黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育,引導(dǎo)黨員干部講黨性、重品行、作表率。
(三)落實給力,效果明顯。公司以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,緊緊圍繞工作大局,組織黨員努力提升工作水平,在本職工作崗位上爭創(chuàng)一流佳績。管理人員繼續(xù)強化大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。編發(fā)人員開拓創(chuàng)新,銳意進取,把握市場發(fā)展脈搏,實現(xiàn)“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)騰飛。2011年,公司實現(xiàn)銷售總碼洋3.58億元,營業(yè)總收入1.57億元,比2010年增長18.95%,實現(xiàn)利潤2162.86萬元,比2010年增加了13.72%。《春華秋實》獲得第三屆中華優(yōu)秀出版物正式獎、中國出版政府獎的正式獎?!赌顦菍W(xué)短》入選新聞出版總署第三屆“三個一百”原創(chuàng)圖書出版工程,《三國演義兵器圖譜》入選“新聞出版總署向全國青少年推薦百種優(yōu)秀圖書”。
面對日益嚴(yán)峻的市場形勢,公司上下齊心,在查找突出問題上下功夫,拓寬發(fā)展思路,建立健全管理機制。公司今年的核心工作美術(shù)義教教材送審,現(xiàn)正全力確保教材一次性審定通過,進入國家通過的權(quán)威教材行列。品牌建設(shè)上,優(yōu)化結(jié)構(gòu),整合優(yōu)勢資源重點發(fā)展強勢板塊,加大定制圖書的力度。在管理過程中,公司不斷強化人本管理的概念,倡導(dǎo)“創(chuàng)新、開放、包容、務(wù)實”的企業(yè)精神,盡量滿足員工個性化發(fā)展的需求。公司鼓勵編輯關(guān)注藝術(shù)發(fā)展動態(tài),積極參與國內(nèi)外文化藝術(shù)活動。在當(dāng)代藝術(shù)和民間美術(shù)方面,公司擁有著一批優(yōu)秀的編輯和藝術(shù)家,他們將自己具有的專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為出版優(yōu)勢,使公司的發(fā)展和員工的發(fā)展趨于和諧統(tǒng)一。在落實離退休老同志政治、生活待遇上,公司定期召開座談會并組織老同志開展各項活動,豐富老同志生活,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧、穩(wěn)定的氛圍。