創(chuàng)新盈利模式下的資源整合與合作共贏
進一步放大《瀟湘晨報》等媒介品牌的影響力,挖掘影響力資源,拓展新的盈利途徑。
——摘自龔曙光董事長在集團2009年產(chǎn)業(yè)大會上的報告
開年之后,湖南文藝出版社有限責(zé)任公司精心組織團隊,大膽進行新的嘗試。在創(chuàng)新盈利模式和拓展合作圖書項目運作上下工夫,立足整合出版集團內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源,和《瀟湘晨報》廣告部達成共識,精誠合作,共同組織有社會效益、有行業(yè)特色的圖書項目,有針對性地打造以“讓你生活更方便”為編創(chuàng)理念的“幫你忙”叢書。一方面,主要通過晨報廣告部優(yōu)質(zhì)客戶渠道購書,銷售或贈送給讀者,快速實現(xiàn)盈利,形成經(jīng)危背景下新的利潤增長點;另一方面,通過對企業(yè)客戶提供增值服務(wù)的方式,提升集團報業(yè)的品牌附加值。
概括其特點如下:
一、新模式
瀟湘晨報廣告部優(yōu)質(zhì)客戶資源(提供渠道并保障銷售)→瀟湘晨報廣告部與湖南文藝出版社合作(圖書選題)→湖南文藝出版社制作成書(控制成本,實現(xiàn)盈利)。
二、新渠道
本項目合作圖書主要的銷售渠道是瀟湘晨報廣告部優(yōu)質(zhì)客戶通道,是有別于通常一、二渠道之外的第三條銷售圖書的通路;本書亦可在一、二渠道銷售。
三、回款快
項目運作的成本支付與銷售回款可基本實現(xiàn)同步,相對一般圖書的二三年回款周期,即時回款對出版社資金鏈環(huán)節(jié)頗有意義。
四、可復(fù)制
本項目具備兩種可復(fù)制性
a.選題復(fù)制:晨報廣告部蘊藏著大量社會關(guān)注的民生焦點(如裝修、美食、汽車、旅游……)等方面的優(yōu)質(zhì)客戶資源,可偱時順勢推出受人關(guān)注的圖書系列,使該項目具有了較好的規(guī)模擴張性和成長性。
b.地域復(fù)制:本項目模式成熟之后,可在全國范圍內(nèi)尋找強勢優(yōu)質(zhì)媒介合作并復(fù)制。
目前該叢書的第一本《長沙人四季養(yǎng)生手冊》已出版,首版有效印數(shù)20,000冊,跟進項目亦在緊鑼密鼓的策劃當(dāng)中。
這種有別于圖書出版的傳統(tǒng)運作和盈利模式的粗淺嘗試,讓我們深深感到,產(chǎn)業(yè)的生命活力從來就源自不竭的創(chuàng)新動力。出版作為一種內(nèi)容提供產(chǎn)業(yè),渠道和內(nèi)容資源并列為王,通常是有什么樣的渠道,就會形成什么樣的盈利模式,而盈利模式則決定產(chǎn)品(圖書)的生死。我們希望通過這樣認真的探索和實踐,為集團的出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一種新模式的參照。
陳新文 唐明