我為集團(tuán)“逆勢(shì)飄紅”獻(xiàn)一策

　　新聞出版總署的《體制改革時(shí)間表路線圖》是給多個(gè)省出版集團(tuán)只能破釜沉舟而后生的考驗(yàn)，金融危機(jī)、市場(chǎng)逆勢(shì)也是給各省出版集團(tuán)能否鳳凰涅槃、轉(zhuǎn)危為機(jī)的一次大考驗(yàn)。能否生存、能否強(qiáng)勢(shì)以至為王，只能讓事實(shí)來(lái)說(shuō)話。我省出版集團(tuán)的首要任務(wù)應(yīng)是盡全力、全身進(jìn)入新聞出版總署“在三到五年內(nèi)，要著力培育出六七家資產(chǎn)超過(guò)百億元、銷售超過(guò)百億元的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)”的規(guī)劃框架，拿到“入場(chǎng)券”、取得“資格證”。

　　目前，集團(tuán)抓緊上市是非常明智、正確的決策。若申辦成功，將為“過(guò)雙百”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但也應(yīng)清醒看到：我們的能力尚不行。因?yàn)楦母镩_(kāi)放后，我省出版集團(tuán)的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售收入雖然較改革前的31.06億元、15.12億元、32.68億元翻了一番，分別增長(zhǎng)到了68.57億元、36.11億元和62.7億元(以上為2007年的數(shù)據(jù))，但與出版總署的要求尚有較大差距。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)熾熱而殘酷，要想再往前走、往上攀就確是件很難的事。

　　要想保增長(zhǎng)就必須調(diào)結(jié)構(gòu)、要想求發(fā)展就必須改觀念，要想居強(qiáng)勢(shì)就必須眾志成城、全力以赴。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力做到速度、結(jié)構(gòu)、效益的和諧統(tǒng)一，達(dá)到穩(wěn)步增長(zhǎng)和跳躍式發(fā)展，并逐步由過(guò)去的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式去謀篇布局，開(kāi)拓進(jìn)取。

　　以下為個(gè)人的建言獻(xiàn)策，不妥之處，請(qǐng)予斧正。

　　一、以重營(yíng)銷帶動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

　　作為企業(yè)，做好、做大、做強(qiáng)銷售是極其重要的，產(chǎn)品銷售工作是企業(yè)的生命線。出版企業(yè)只有做好、做大、做強(qiáng)了銷售工作，才能盈利、才能積累，才能達(dá)到出版總署(“銷售過(guò)百億元”)的要求。

　　過(guò)去，傳統(tǒng)出版總以編輯工作為“絕對(duì)中心”，其他工作處于配服地位，對(duì)編輯的極其重視還延伸出要每位編輯成為“學(xué)者型”的衍生認(rèn)識(shí)和要求走向。過(guò)去，業(yè)界認(rèn)為“沒(méi)有不好的產(chǎn)品，只有不稱職的發(fā)行員”。以至于：編輯常常閉門造車般策劃選題，脫節(jié)于市場(chǎng)的圖書(shū)當(dāng)然賣不出去，還反過(guò)來(lái)責(zé)怪“發(fā)行不力”。

　　我以為：過(guò)去的觀念要徹底改。現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的過(guò)濾基本沒(méi)有不好的發(fā)行員，只有不適銷對(duì)路的產(chǎn)品。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以市場(chǎng)銷售工作為中心，用營(yíng)銷理念來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的策劃與開(kāi)發(fā)非常重要。這就要求我們編輯應(yīng)貼近市場(chǎng)、貼近銷售、貼近質(zhì)量，服務(wù)于受眾，服務(wù)于企業(yè)。現(xiàn)實(shí)和未來(lái)急需能把住市場(chǎng)脈搏甚至駕馭市場(chǎng)的編輯。

　　重銷售應(yīng)體現(xiàn)在發(fā)行隊(duì)伍的建設(shè)上。不能像過(guò)去一樣不管什么人都往發(fā)行部塞。發(fā)行的員工隊(duì)伍要求有素質(zhì)、有品位，吃苦耐勞、能征善戰(zhàn)、能言善辯，公關(guān)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)精神佳，能探路子、搭臺(tái)子，先人之更先，及人所未及，有轉(zhuǎn)危為安、化無(wú)為有的能力和水平。

　　重銷售一定要發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、發(fā)掘市場(chǎng)同時(shí)培育市場(chǎng)。成功的出版商應(yīng)該能由被動(dòng)地貼近市場(chǎng)、貼近受眾過(guò)渡到主動(dòng)地發(fā)掘市場(chǎng)、主導(dǎo)市場(chǎng)，引導(dǎo)受眾的閱讀趣向，這樣才會(huì)有“雙效”，才能成為走內(nèi)涵式發(fā)展道路的“專、精、特、新”的現(xiàn)代出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。

　　重銷售的觀念應(yīng)植根于每位員工的思想意識(shí)。只要能為企業(yè)盈利的銷售，不管量大量小，都要盡責(zé)服務(wù)。不能認(rèn)為這只是發(fā)行部門的事或就這么點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量無(wú)所謂。發(fā)行是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的推銷工作，應(yīng)廣開(kāi)門路，注重發(fā)掘終端大客戶，時(shí)刻進(jìn)行市場(chǎng)維護(hù)。發(fā)行是一項(xiàng)苦差事，只能積沙成堆、積水成河，想要像股市一樣幾秒鐘內(nèi)就出現(xiàn)對(duì)某一股票的巨量買單是不可能的。

　　當(dāng)然，銷售與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要有機(jī)結(jié)合。多門類、多用途、多介質(zhì)、多層次的適合市場(chǎng)、受眾喜愛(ài)的文化圖書(shū)產(chǎn)品越多，才越有利于銷售工作。能形成集群方陣態(tài)勢(shì)的產(chǎn)品才能提高湘版圖書(shū)市場(chǎng)的占有率。目前，我們的業(yè)態(tài)老化，以紙介質(zhì)為主力的產(chǎn)品品種和產(chǎn)值均集中于教材、教輔，受政策調(diào)控影響之大使產(chǎn)值空間已到漸窮地步。在能抓多少算多少不得已而為之的情況之下，必須另辟蹊徑，廣開(kāi)門路，發(fā)掘市場(chǎng)。

　　今年，我對(duì)集團(tuán)“以傳承文化、傳播思想為社會(huì)使命，以投資經(jīng)營(yíng)傳媒產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)，以多個(gè)介質(zhì)媒體鎖定目標(biāo)人群為發(fā)展戰(zhàn)略……”的發(fā)展愿景進(jìn)行了認(rèn)真的思考，想象了一些供參考的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品(這些項(xiàng)目的市場(chǎng)可行性有待論證，但在本集團(tuán)成功上市后應(yīng)該是可作考慮的)。

　?、逯袑W(xué)生課外復(fù)習(xí)電腦軟件

　　根據(jù)課改要求、不同版本，制作出適合中學(xué)生課外復(fù)習(xí)的電腦軟件投放市場(chǎng)。也可用在線講解、適時(shí)緊跟教學(xué)新動(dòng)態(tài)的方式為學(xué)生服務(wù)。這種軟件的制作科技含量高、一套七科均采用青少年喜歡的電腦界面、問(wèn)答式、多樣性服務(wù)，深受學(xué)生喜愛(ài)。一套售價(jià)2000元左右。據(jù)我所知，市面已有，要能做得更好為宜?？煽紤]以收購(gòu)、并購(gòu)和重組方式，整合社會(huì)上與我有用的資源，如：原上市公司科利華就是靠制作此類軟件起家的專門公司。后因經(jīng)營(yíng)不熟悉的項(xiàng)目而被摘牌，但他們有一支較強(qiáng)的研發(fā)隊(duì)伍和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)仍留守在此領(lǐng)域。

　?、婵勺x可食的薄片牛肉書(shū)

　　⑴將孔孟語(yǔ)錄、名人古訓(xùn)、經(jīng)典詩(shī)詞做成像撲克牌式的適合低幼兒、青少年口味的口袋書(shū)，既可作強(qiáng)身健體的食物，也可背讀，更使其受到傳統(tǒng)教育的熏陶。很多小學(xué)、初中生長(zhǎng)身體易饑餓，特別是晨跑，有時(shí)不吃早飯難免餓肚，所以此品無(wú)疑是一種很好的精神和物質(zhì)食糧。

　?、茖⒚總€(gè)名勝風(fēng)景的地圖、當(dāng)?shù)厝宋慕榻B、星級(jí)旅店、特色餐館、鄉(xiāng)土名特產(chǎn)做成可食可用的食品卡片(旅店、餐館、旅行社應(yīng)收廣告費(fèi)，并負(fù)責(zé)銷售)。

　?、菢I(yè)務(wù)商用的牛肉薄名片(可高價(jià)訂制)，無(wú)疑是一種新掀貨。

　　⑷將外語(yǔ)單詞、常用口語(yǔ)、英語(yǔ)名言名句、小故事制成口袋食品卡片。

　?、蓪⒖萍脊适隆⒖茖W(xué)發(fā)現(xiàn)、科學(xué)發(fā)明的小故事做成口袋食品卡片書(shū)。

　　此類生產(chǎn)技術(shù)可到日本尋訪。銷售途徑：各省新華書(shū)店批銷，各超市商場(chǎng)、報(bào)刊亭、旅行社用零售方式。

　　注意環(huán)節(jié)：申請(qǐng)專利。禁防有能力的食品加工廠漁翁得利般盜用。

　?、缋夏晔鼙娮x物的開(kāi)發(fā)

　　現(xiàn)在的老年人生活條件好，安享晚年者甚眾，很多人都有愛(ài)學(xué)習(xí)、好閱讀的習(xí)慣。如在《四書(shū)五經(jīng)》、養(yǎng)生、醫(yī)藥、花鳥(niǎo)、蟲(chóng)魚(yú)、寵物、旅游、書(shū)法、繪畫、詩(shī)詞、對(duì)聯(lián)、股票、垂釣、安全常識(shí)、攝影、歷史、人物、電腦操作、體育欣賞等方面開(kāi)發(fā)些大號(hào)字的盒裝書(shū)，作為單位和晚輩送的生日禮物，應(yīng)該是大受歡迎的，總比每年送蛋糕要好。

　?、枞霂奖愕墓适率旨?，單幅趣味幽默漫畫手紙

　　不少人入廁有閱讀習(xí)慣，或用廁時(shí)間長(zhǎng)者久蹲無(wú)味，常以看門欄上殘留的流言、廣告打發(fā)時(shí)間，何不做些故事手紙、漫畫手紙，以饗廁民呢。

　?、閯?dòng)漫產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

　　動(dòng)漫產(chǎn)品應(yīng)是我們需要著力開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域。在國(guó)際市場(chǎng)上，美國(guó)每年的動(dòng)漫及其衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值高達(dá)50多億美元；日本則以年?duì)I業(yè)額超過(guò)90億美元雄居全球之首，連現(xiàn)任首相都是動(dòng)漫迷。我國(guó)的動(dòng)漫尚屬初級(jí)階段、不成氣候。但動(dòng)漫迷較多。據(jù)2008年由中國(guó)出版科學(xué)研究所組織實(shí)施的第五次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查顯示，有26.1%的被訪者接觸過(guò)動(dòng)漫作品。調(diào)查顯示，超過(guò)80%的動(dòng)漫接觸人群集中在18歲到39歲的年齡段，而18歲至22歲這一年齡段集中了25.9%的動(dòng)漫接觸人群，明顯高于總體人群，年輕化傾向顯著，而從學(xué)歷看，動(dòng)漫接觸人群中，學(xué)歷在高中及以上的占59.3%。

　　據(jù)說(shuō)：世界60%的動(dòng)漫產(chǎn)品來(lái)自日本，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)占日本GDP的比重超過(guò)10%，成為日本的第三大產(chǎn)業(yè)。它采用以漫畫為基礎(chǔ)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的模式，即漫畫出版──動(dòng)畫制作播出──版權(quán)授權(quán)──衍生品生產(chǎn)及銷售──部分動(dòng)漫作品外銷授權(quán)──成功動(dòng)漫產(chǎn)品的深度開(kāi)發(fā)及新動(dòng)漫產(chǎn)品開(kāi)發(fā)──良性再循環(huán)，極具品牌價(jià)值的可以開(kāi)發(fā)具備混合消費(fèi)模式的主題園區(qū)或主題店。

　　日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條形成了分工合作的模式，漫畫工作室、動(dòng)畫工作室、版權(quán)代理事務(wù)所、印刊出版企業(yè)、圖書(shū)發(fā)行企業(yè)、電視臺(tái)、雜志社、動(dòng)漫衍生品生產(chǎn)和銷售渠道等都形成了界限分明的合作機(jī)制，力爭(zhēng)把自己范圍的工作做得最好。漫畫動(dòng)畫工作室與企業(yè)資助合作也形成很好的模式，比如《鐵臂阿童木》和電器公司的捆綁模式被廣泛推廣，企業(yè)既資助了漫畫、動(dòng)畫工作室，同時(shí)借助漫畫動(dòng)畫的廣泛傳播帶動(dòng)資助企業(yè)品牌廣為認(rèn)知，企業(yè)品牌也增加了文化附加值。

　　日本動(dòng)漫產(chǎn)品創(chuàng)作比較踴躍，創(chuàng)作者清楚產(chǎn)品推出和市場(chǎng)認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，20%至30%的作品會(huì)被社會(huì)認(rèn)可，5%的作品可以成為比較成功的作品，1%的作品會(huì)成為持久發(fā)展的品牌。形象可愛(ài)、成為偶像、貼近人性、深入人心是動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)追求的目標(biāo)。

　　日本動(dòng)漫作品大致分為面向青少年和面向成年人兩大類。面向青少年的內(nèi)容分類很多，科幻、偵探、童話、校園、勵(lì)志、規(guī)勸、搞笑、幽默、探險(xiǎn)、女生等主題構(gòu)成主要內(nèi)容；成年人的作品主要是搞笑、幽默、調(diào)侃、驚險(xiǎn)、家庭等內(nèi)容。

　　我省出版集團(tuán)若從事動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)只能借力上馬、摸索前行，用它山之石而攻玉。好在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)學(xué)動(dòng)漫專業(yè)的美術(shù)生不在少數(shù)，也有紅兔藍(lán)貓這樣的本土民營(yíng)動(dòng)漫公司可協(xié)力開(kāi)掘，相信不久的將來(lái)會(huì)爭(zhēng)得一片天地。

　　二、以重和諧帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

　　科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是“發(fā)展”，它的核心是“以人為本”，它的基本要求是“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”，它的根本方法是“統(tǒng)籌兼顧”。我認(rèn)為：以上均應(yīng)以“和諧”的元素為基礎(chǔ)。

　　文化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的、跨越式的發(fā)展，則必須注重和諧，精心打造自己的企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化應(yīng)內(nèi)含“求實(shí)、求效、求新、求進(jìn)、誠(chéng)信、厚德、生動(dòng)、和諧”的重要元素。應(yīng)始終把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容來(lái)抓，并由此而構(gòu)建一種企業(yè)精神。堅(jiān)持以人為本，積極倡導(dǎo)員工有激情、有斗志、在狀態(tài)，能講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，工作中能發(fā)揮出巨大的爆發(fā)力，能夠忍辱負(fù)重，勇往直前，攻堅(jiān)克難。大力提倡創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，注重培養(yǎng)良好的運(yùn)作能力，不斷增強(qiáng)全體員工的執(zhí)行力，在任務(wù)和困難面前能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共克時(shí)艱。不斷增強(qiáng)員工的大局意識(shí)、導(dǎo)向意識(shí)、精品意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和共存意識(shí)。加強(qiáng)員工對(duì)資本市場(chǎng)的了解，對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓的踐行，強(qiáng)化員工熱心學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取的意識(shí)，提高將文化與技術(shù)、內(nèi)容與形式、現(xiàn)在與未來(lái)有機(jī)結(jié)合的能力。通過(guò)各種形式創(chuàng)新公司的精神文化宣傳，如常年開(kāi)展“立足崗位做貢獻(xiàn)，共克時(shí)艱渡難關(guān)，凝聚員工謀發(fā)展”、“愛(ài)員工、愛(ài)企業(yè)”和“為企業(yè)發(fā)展提合理化建議”的主題活動(dòng)，樹(shù)典型，立標(biāo)兵，以形成良好的企業(yè)工作氛圍和鮮活的企業(yè)文化精神。

　　以人為本重和諧的重要意義在于：企業(yè)要“保增長(zhǎng)、求穩(wěn)定、促發(fā)展、上規(guī)模”是要靠全體員工實(shí)實(shí)在在做出來(lái)的事情。所以，在要逆勢(shì)飄紅的艱難工作中，人是第一位的最關(guān)鍵性要素。

　?、逡⒁庹{(diào)動(dòng)大部分甚至全體員工的內(nèi)在積極性

　　內(nèi)在積極性不是企業(yè)制度管束下的產(chǎn)物，但通過(guò)良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神錘煉出員工自覺(jué)自愿地為企業(yè)賣命工作，這是管理者夢(mèng)寐以求要達(dá)到的一種成功境狀。除企業(yè)文化和企業(yè)精神的顯因素外，我們還應(yīng)看到：一般員工的內(nèi)在積極性調(diào)動(dòng)的潛因素還是企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，由于現(xiàn)在實(shí)行的國(guó)企崗位年薪制，員工的勞動(dòng)報(bào)酬基本被鎖定。特殊時(shí)期就不便多言了。但今后集團(tuán)上市成功，企業(yè)的做大做強(qiáng)做實(shí)做好，還必須依賴于目標(biāo)利潤(rùn)管理、目標(biāo)任務(wù)管理和項(xiàng)目目標(biāo)管理下的勞動(dòng)薪酬制，多勞多得，企業(yè)才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力和發(fā)展后勁。但不同性質(zhì)工作產(chǎn)生的不同貢獻(xiàn)度、不同效益如何去細(xì)化，如何去度量衡，如何建立勞動(dòng)報(bào)酬有效計(jì)量評(píng)估模型，如何用電腦軟件實(shí)行有效銜接，實(shí)在是要潛下心來(lái)做的事。我國(guó)出版行業(yè)從改革開(kāi)放轉(zhuǎn)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，這是個(gè)一直沒(méi)有得到根本解決的難題(僅為個(gè)人觀點(diǎn)，不一定正確)。我想，這方面問(wèn)題的解決，將是使企業(yè)步入良性發(fā)展的關(guān)鍵切口之一，何時(shí)能實(shí)現(xiàn)這種效益評(píng)估手段和相應(yīng)分配機(jī)制，何時(shí)才是實(shí)現(xiàn)了真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式。

　　在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)難以達(dá)標(biāo)時(shí)，則要做足做好精神獎(jiǎng)勵(lì)工作。精神獎(jiǎng)勵(lì)要采用嚴(yán)肅合規(guī)的評(píng)審機(jī)制，不可“一言談”“隨意性”，評(píng)審中要體現(xiàn)群眾投票評(píng)議原則、獎(jiǎng)勵(lì)一線員工的原則、業(yè)績(jī)突出原則、境界崇高原則和比例性原則。

　　要有效調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性，就要知道每位員工的個(gè)人特點(diǎn)、特長(zhǎng)，用鼓勵(lì)方式充分調(diào)動(dòng)他們的強(qiáng)項(xiàng)。中國(guó)素有“士為知己者死”的傳統(tǒng)。用好個(gè)人的專長(zhǎng)，既對(duì)當(dāng)事人是一種尊重，對(duì)方也會(huì)覺(jué)得你了解他、看得起他，也就會(huì)為企業(yè)好好辦事，甚至進(jìn)入一種忘我境界。作為管理人員或者管理高層是要牢牢把握住這點(diǎn)的。

　　近年集團(tuán)改制上市，不少“進(jìn)五奔六”的員工已自覺(jué)或不自覺(jué)地進(jìn)入了“準(zhǔn)備走人”的階段，有一種“黃昏感”甚至“不適應(yīng)感”。有些內(nèi)退或退休職工再也不關(guān)心企業(yè)發(fā)展之類的事。我認(rèn)為：產(chǎn)生這種情況不是件好事，也反映出些問(wèn)題。⑴傳統(tǒng)方式下鍛煉出的這批出版人，實(shí)在是有一批有思想、有忠心、有能力、有水平的人，不能因形勢(shì)而對(duì)他們“冷處理”或使其產(chǎn)生“黃昏感”，自覺(jué)或不自覺(jué)地產(chǎn)生不適內(nèi)心，這樣會(huì)使他們驟?；蝮E減對(duì)企業(yè)各個(gè)層面的貢獻(xiàn)；⑵由于過(guò)去在進(jìn)人問(wèn)題上的考慮不周，導(dǎo)致很多單位現(xiàn)在崗的得力員工均集中于這個(gè)年齡層次，由此形成一個(gè)“斷層”，這些在崗之人不發(fā)力發(fā)熱，企業(yè)的“保增促進(jìn)”工作就難以做好；⑶這批人中有不少是有能力、有人脈的人，他們走后肯定也會(huì)隨之丟失系統(tǒng)資源；⑷我們的超前管理意識(shí)淡薄、統(tǒng)籌規(guī)劃意識(shí)缺乏和企業(yè)文化建設(shè)不夠，以至形成這種尷尬局面。

　　要能形成一種“我作為出版湘軍的一員我自豪”“就算我內(nèi)退、退休也要自覺(jué)關(guān)心企業(yè)發(fā)展為其再獻(xiàn)余力”的良好局面。為此，我構(gòu)想以下方式達(dá)到這個(gè)目的：⑴通過(guò)集團(tuán)工會(huì)成立一個(gè)“老兵協(xié)會(huì)”。通過(guò)各單位工會(huì)將內(nèi)退、退休職工(年齡在55～65歲)中確“有水平、有能力、有品德、有人脈、有思想、身體好”的人，采用會(huì)員申請(qǐng)制形式網(wǎng)羅起來(lái)；⑵這批人應(yīng)是能為企業(yè)發(fā)展提建議、出點(diǎn)子、做實(shí)事屬于“企業(yè)財(cái)富”的精英類群，明確地說(shuō)：是各單位有策劃能力的編輯、有人脈關(guān)系和握有大網(wǎng)絡(luò)的發(fā)行人員、有職業(yè)經(jīng)理人復(fù)合素質(zhì)的老同志和關(guān)鍵崗位的技術(shù)才俊。啟用這些人既要發(fā)揮余熱，又要他們將能力、人脈傳導(dǎo)下來(lái)是“老兵協(xié)會(huì)”的真正目的。但用這批人是要考慮報(bào)酬的，可將此工作轉(zhuǎn)交給各單位工會(huì)辦理。按工作量、效益量、技術(shù)難度事先簽合同，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)后得到相應(yīng)報(bào)酬(這是種合規(guī)的操作，早幾年前至今，省總工會(huì)通過(guò)工會(huì)組織成立的職工技協(xié)就是可以這樣做的)。

　?、嬉⒁鈫T工能張弛有序地生產(chǎn)工作

　　我們的團(tuán)隊(duì)如部隊(duì)，員工們?cè)谑袌?chǎng)激戰(zhàn)中奮勇搏殺、搶關(guān)奪隘，在緊張工作中孜孜不倦、全力以赴。但人畢竟不是機(jī)器，緊張之弦不能老繃著，否則到一定時(shí)候身體會(huì)出問(wèn)題。所以，集團(tuán)人力資源部應(yīng)督促各單位綜合部動(dòng)員每位在職員工用好自己的年休假。同時(shí)，要求各級(jí)工會(huì)每年在各單位工作淡季之時(shí)，安排些放松心情又增強(qiáng)凝聚的集體戶外活動(dòng)。甚至對(duì)于戰(zhàn)績(jī)優(yōu)良的(部隊(duì))單位，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可有意識(shí)地(每年安排一二次即可)一同參加戶外活動(dòng)。“與民同樂(lè)”，既示嘉獎(jiǎng)又融洽官兵關(guān)系、上下關(guān)系，將形成更好的戰(zhàn)斗力。

　?、缫⒁鈫T工的病患、困難，以體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)愛(ài)文化

　　隨著工作的緊張節(jié)奏，員工可能出現(xiàn)各方面的患病現(xiàn)象──包括心理健康方面的問(wèn)題。集團(tuán)人力資源部或工會(huì)可考慮一名了解系統(tǒng)情況、又有較好心理輔導(dǎo)素質(zhì)和一定醫(yī)學(xué)知識(shí)的專門人員，時(shí)常下基層走走，了解各單位員工身體健康的整體狀況，特別要了解員工的心理訴求，撫慰緊張不快心理，為繼續(xù)以好心情、好身體投入工作搭橋鋪路。

　　另外，單位員工凡在生產(chǎn)工作中患傷病住院者，除工會(huì)干部外，單位主管領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)偷空探視、慰問(wèn)，對(duì)被評(píng)為集團(tuán)以上的勞模、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員因在生產(chǎn)一線工作而出現(xiàn)傷病時(shí)，最好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)(每年安排2人次即可)也去慰問(wèn)，體現(xiàn)人文關(guān)懷并起精神鼓勵(lì)示范效應(yīng)。

　　對(duì)于生產(chǎn)一線骨干員工、勞模、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀黨員的家庭遇到特殊困難，單位領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部要想辦法酌情解決，辦一些得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事，以體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)愛(ài)文化，顯示大家庭的溫暖。

　　㈣在發(fā)展生產(chǎn)力的進(jìn)程中，要發(fā)揮黨員和中層干部的中堅(jiān)作用，特別要注意充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員隊(duì)伍是一支核心部隊(duì)，他們的精神面貌、思想覺(jué)悟、戰(zhàn)斗力從某種程度上反映和代表了企業(yè)的能力和水平，是我們這支部隊(duì)的“隊(duì)魂”。所以，黨的工作要健全、要做好、要抓實(shí)。具體說(shuō)：對(duì)黨中央的精神要及時(shí)傳達(dá)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)景況要言明，讓黨員同志有方向感、有迫切感、有榮辱感，這才會(huì)有戰(zhàn)斗力。要組織好黨員的組織生活，特別是內(nèi)退和退休黨員應(yīng)至少每年安排1～2次組織生活。年底應(yīng)將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r告知于他們，以分享改革成果或分憂企業(yè)困難。

　　㈤注重能人，啟用貓頭尋聘。通過(guò)相關(guān)法定程序，與國(guó)內(nèi)頗有成就的知名出版策劃人、出版職業(yè)經(jīng)理人合作，為我所用，為集團(tuán)提供強(qiáng)有力的選題策劃能力和內(nèi)容資源。

　　三、以重科學(xué)觀帶動(dòng)企業(yè)的布局運(yùn)營(yíng)

　　要用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)和帶動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和打造能夠統(tǒng)籌兼顧的企業(yè)發(fā)展功能模塊，使我們的集團(tuán)成為全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。

　　布局上，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為思想法寶。堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)方針，以提高總資產(chǎn)、總銷售，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為主線，以觀念優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，以增強(qiáng)內(nèi)功、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，穩(wěn)健為先，合理布局，提升業(yè)態(tài)、調(diào)整結(jié)構(gòu)，形成面域?qū)拸V、層次合理、思想超前、內(nèi)容清新、運(yùn)作規(guī)范的圖書(shū)報(bào)刊、音像電子、動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)等多媒體文化產(chǎn)業(yè)體系。

　　運(yùn)營(yíng)上，我們應(yīng)堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，做強(qiáng)做大主業(yè)，做實(shí)做精輔業(yè)，增強(qiáng)精細(xì)化管理能力，讓決策到位，把工作做實(shí)，使運(yùn)營(yíng)體系能資源共享，互動(dòng)共贏，使我們能由單一的圖書(shū)出版商向多介質(zhì)的綜合性傳媒經(jīng)營(yíng)商轉(zhuǎn)型，由過(guò)去單純轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式平穩(wěn)過(guò)渡。

　　運(yùn)營(yíng)是實(shí)戰(zhàn)與效果的混合體，本人也膚淺地提如下具體建議。

　　㈠既與時(shí)俱進(jìn)又結(jié)合實(shí)際地盡快建立好出版湘軍的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。目前，我們的《集團(tuán)基本法》已在議事日程，進(jìn)入起草階段，我們員工翹首以盼。但我覺(jué)得各二級(jí)單位的規(guī)制的完整建立，形成各部門的業(yè)務(wù)標(biāo)尺和管理規(guī)范是更重要的、更基礎(chǔ)性的構(gòu)件，并要求它與《集團(tuán)基本法》能有效呼應(yīng)和對(duì)接。這樣，才能有規(guī)矩而成方圓。

　?、嫦到y(tǒng)內(nèi)應(yīng)建立較為完整的經(jīng)營(yíng)情報(bào)分析系統(tǒng)。應(yīng)有專門的編制和運(yùn)作體系，任何項(xiàng)目、任何單位都須依據(jù)其進(jìn)行論證，能得出較為接近未來(lái)效果的結(jié)論，以指導(dǎo)工作。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)涵蓋編輯(選題效益論證，作者資源，名策資源，近期熱門選題，大項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)分析，知名出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的新近動(dòng)態(tài)，成功出版社的動(dòng)態(tài)，有參考價(jià)值的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和營(yíng)銷分析報(bào)告)、印制(本省各有資質(zhì)印刷廠和音像光盤制作廠的地址，生產(chǎn)科電話、生產(chǎn)能力，相關(guān)先進(jìn)設(shè)備，產(chǎn)品合格率，履約率，服務(wù)質(zhì)量等級(jí))、發(fā)行(近期暢銷書(shū)、品牌書(shū)，各省店及書(shū)報(bào)刊發(fā)行商的地址、電話，資質(zhì)文書(shū)，資信度，履約率，超級(jí)終端客戶對(duì)湘版書(shū)的需求量及其資信度)、供應(yīng)(各類紙張供應(yīng)商的地址、電話，資質(zhì)文書(shū)，資信度，履約率，各紙張生產(chǎn)廠家的不同品種的規(guī)格、特點(diǎn)，以及他們服務(wù)質(zhì)量的等級(jí))等四類26項(xiàng)。情報(bào)分析員要不斷及時(shí)更新數(shù)據(jù)采集、分析、整理、錄入，以供情報(bào)分析之用。

　　這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)各二級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理、分析，每季度給集團(tuán)總部呈交報(bào)告，以使高層隨時(shí)知悉整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

　　㈢以文促商，鎖定資源，構(gòu)筑和諧新業(yè)態(tài)。我們要發(fā)揮湖湘文化的深遠(yuǎn)影響力，廣泛開(kāi)展以“讀湘版書(shū)，品湘文化”的讀書(shū)活動(dòng)，以地域文化促引銷售。同時(shí)以鎖定知名作者、“跑馬圈地”、開(kāi)拓資源、創(chuàng)新內(nèi)容、擴(kuò)大渠道等手段，著力提升出版主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌號(hào)召力，成為真正有實(shí)力的內(nèi)容提供商和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商。

　?、枰杂行Т僭鰜?lái)整合資源。應(yīng)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展出版主業(yè)，將優(yōu)勢(shì)板塊走向標(biāo)志性經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持社會(huì)主義的核心價(jià)值觀，嚴(yán)把出版導(dǎo)向，以資本運(yùn)營(yíng)為手段，整合資源為途徑，經(jīng)營(yíng)選題為基礎(chǔ)，強(qiáng)化效益為核心，建立和完善選題設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)制、評(píng)估機(jī)制和效益實(shí)現(xiàn)機(jī)制，堅(jiān)持用效益評(píng)估圖書(shū)選題，用市場(chǎng)檢驗(yàn)圖書(shū)選題，用價(jià)值提升圖書(shū)選題，用資金約束圖書(shū)選題，用制度規(guī)范圖書(shū)選題的選題管理制度。要進(jìn)一步解放思想，抓住機(jī)遇，利用產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)調(diào)態(tài)的契機(jī)，以“蜜蜂采花效應(yīng)”加速外延擴(kuò)張。調(diào)動(dòng)所有子公司和分公司全面挖掘有增值潛力和各種有價(jià)值的出版資源、成熟作者資源、潛力作者資源、強(qiáng)勢(shì)媒體資源、文化形象資源、著名的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和策劃團(tuán)隊(duì)資源，以及其它可以充分利用的有益、有效的出版資源，形成對(duì)出版資源的快速開(kāi)發(fā)機(jī)制，在國(guó)內(nèi)出版資源的“富礦區(qū)”，吹響合作、并購(gòu)有效文化出版資源的“集結(jié)號(hào)”。通過(guò)這些資源的深度挖掘和運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)對(duì)現(xiàn)有出版和相關(guān)文化資源快速綜合性開(kāi)發(fā)并創(chuàng)造良好的收益，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外以戰(zhàn)略投資者和資本為后盾的集中出版資源的強(qiáng)勢(shì)，加速成為國(guó)內(nèi)大型文化骨干企業(yè)。

　?、橥晟苾?nèi)部管理控制制度，盡快適應(yīng)上市公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　俗話說(shuō)得好：“打鐵還需自身硬。”為此，建議做好以下方面工作，以自壯筋骨。

　?、懦Ｄ陮?shí)行對(duì)各單位進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量、安全環(huán)保和制度執(zhí)行力的績(jī)效考核制度。

　?、茟?yīng)建立“全方位、全過(guò)程、全員參與”的全面預(yù)算管理體系，增強(qiáng)預(yù)算管理的科學(xué)性、可操作性、定期進(jìn)行跟蹤考評(píng)；加強(qiáng)整體資金規(guī)劃，合理 調(diào)配資金資源，降低資金運(yùn)行成本；加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高資金運(yùn)行的安全性。

　　⑶應(yīng)按上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，制定和實(shí)施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的具有出版產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度，應(yīng)涵蓋圖書(shū)出版和發(fā)行、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外投資、信息披露、行政管理、人事管理等整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，形成權(quán)責(zé)明確、管理嚴(yán)格、控制有效的運(yùn)行機(jī)制。按照《公司法》《證券交易所上市規(guī)則》《公司章程》及“三會(huì)”議事規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定，深入落實(shí)公司法人治理機(jī)構(gòu)，確保公司重大事項(xiàng)符合有關(guān)程序的要求。針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的需要股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)會(huì)議審議的重大事項(xiàng)及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，規(guī)范制作公告文件，完善與投資者的溝通機(jī)制，建立良好的投資者關(guān)系。在未上市前，一些模擬性操作可通過(guò)集團(tuán)職代會(huì)為實(shí)習(xí)體來(lái)進(jìn)行。