龔曙光:文化企業(yè)變革,說(shuō)透了都是供給側(cè)的事
全國(guó)人大代表,湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)龔曙光。
作為一名企業(yè)家,湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)龔曙光的人生經(jīng)歷和精神底色與旁人頗為不同。在人生的前四十年,龔曙光更多的是以職業(yè)文學(xué)評(píng)論家的身份為世人所知。而在隨后的歲月中,他在文化體制改革的浪潮中大施拳腳,成為中國(guó)新一代文化企業(yè)家中杰出的代表之一。
2018年3月,全國(guó)“兩會(huì)”拉開(kāi)帷幕,龔曙光第六次以全國(guó)人大代表的身份來(lái)到北京,這次他帶來(lái)了“倡導(dǎo)文化扶貧”“號(hào)召培育世界一流文化企業(yè)”的兩條建議,而在建議背后,是龔曙光置身文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿的深入思考,而他不一樣的人生底色也順理成章地成為了這些思考的一部分——龔曙光親歷過(guò)的鄉(xiāng)土文化生活,對(duì)文學(xué)的熱愛(ài)、創(chuàng)作與再思考,對(duì)中外文化交流史的洞見(jiàn)與率領(lǐng)中南傳媒這艘文化航船破冰海外市場(chǎng)的切身體會(huì),在這些建議中有機(jī)地融為一體,使其在關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)歷史使命的同時(shí),更多了一份溫暖的人文關(guān)懷。
在今年的政府工作報(bào)告中,李克強(qiáng)總理指出:要以中國(guó)特色社會(huì)主義文化的繁榮興盛,凝聚起實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的磅礴精神力量。那么一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的文化究竟如何才算繁榮興盛?
龔曙光深切認(rèn)識(shí)到,文化的繁榮靠的不僅僅是某些產(chǎn)品和藝術(shù)家們的爆發(fā),而在于文化能否成為社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)性力量。基于這樣的思考,他提出當(dāng)下文化發(fā)展的主要任務(wù)是“走下去”和“走出去”,走到中國(guó)遼闊的鄉(xiāng)土腹地和全球?qū)拸V的大市場(chǎng)中去。
如何讓中國(guó)文化真正走出象牙塔,并突破地域、語(yǔ)言的限制,再度成為全球主流文化之一?“兩會(huì)”期間,龔曙光接受媒體集中采訪時(shí),深入解讀了兩條建議與文化“走出去”“走下去”使命間的內(nèi)在聯(lián)系,并從國(guó)家宏觀戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)的角度闡述了他心中的藍(lán)圖和路徑。中國(guó)文化正身處自身發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),也在迎來(lái)再度騰飛的關(guān)鍵機(jī)遇。時(shí)機(jī)已至,對(duì)此龔曙光深信不疑。
脫貧攻堅(jiān),文化不應(yīng)缺位
“當(dāng)我們將世界幾乎走遍,才發(fā)現(xiàn)這一輩子的奔走,仍沒(méi)能走出那個(gè)童年和少年的小鎮(zhèn)。”在題為《以往·已往——記夢(mèng)溪》的文章結(jié)尾處,龔曙光如是寫(xiě)道。
2017年,龔曙光的這篇散文在朋友圈里廣為流傳。龔曙光成長(zhǎng)自鄉(xiāng)鎮(zhèn),因此也對(duì)鄉(xiāng)土社會(huì)有著別樣的情愫。“將世界幾乎走遍”之后,鄉(xiāng)土中國(guó)令他時(shí)刻牽念的,除了風(fēng)物故人,還有那里的貧窮。
在今年的政府工作報(bào)告中,“脫貧”是出現(xiàn)頻率最高的字眼之一。李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào),未來(lái)的扶貧工作將不僅局限在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,還將涵蓋產(chǎn)業(yè)、教育、健康、生態(tài)等維度。而龔曙光深知,還有一種能量能讓農(nóng)村的貧困人口脫離精神上的貧困,那就是文化。因此他在本屆“兩會(huì)”上建議應(yīng)當(dāng)把“文化扶貧”寫(xiě)入政府工作報(bào)告,并強(qiáng)調(diào)文學(xué)作品和文化產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地“走下去”,“讓新一代的農(nóng)民們能夠通過(guò)文化,重新發(fā)現(xiàn)自己和土地相互依賴(lài)的關(guān)系”。
記者:在最近的幾次采訪中,您多次提到路遙的《平凡的世界》,是什么讓您對(duì)這部作品如此念念不忘?
龔曙光:路遙毫無(wú)疑問(wèn)是我們當(dāng)代描寫(xiě)農(nóng)村題材最成功的作家。我之所以喜歡路遙和《平凡的世界》,倒不是覺(jué)得這本書(shū)在藝術(shù)性上超越了同時(shí)代的作品,而是因?yàn)檫@本書(shū)在題材,特別是在人物的塑造上無(wú)窮地抵近了中國(guó)的鄉(xiāng)土社會(huì)、無(wú)窮地抵近了中國(guó)社會(huì)中最底層的人群。我們也看到,《平凡的世界》問(wèn)世至今激勵(lì)了一代又一代的鄉(xiāng)村青年,讓他們找到了從鄉(xiāng)土走向都市的精神力量與從貧窮走向富裕的心理動(dòng)力。
我不是一個(gè)文化實(shí)用主義者,也不是一個(gè)文學(xué)實(shí)用主義者。我認(rèn)可文化和生活之間是存在距離的,但每個(gè)時(shí)代都有希望用文學(xué)的力量激勵(lì)自己、甚至拯救自己的讀者,如果文學(xué)脫離了這些讀者,本身會(huì)是一種過(guò)失。從這層意義上講,我最喜歡路遙先生的一點(diǎn)是,作為一個(gè)文學(xué)家,他沒(méi)有辜負(fù)一個(gè)時(shí)代里最需要文學(xué)的人,他的作品不是錦上添花,而是雪中送炭——送到了那些真正需要文學(xué)的寂寞者和貧困者中間。
我確實(shí)覺(jué)得近年來(lái)的文學(xué)創(chuàng)作有些“不接地氣”?,F(xiàn)在的作家絕大多數(shù)住在城市里,關(guān)在自己構(gòu)筑的精神象牙塔中,作家們離鄉(xiāng)土生活越來(lái)越遙遠(yuǎn),農(nóng)村距離文學(xué)的視野也只能越來(lái)越遙遠(yuǎn)。所以現(xiàn)在不僅是表現(xiàn)鄉(xiāng)土和農(nóng)村的作品越來(lái)越少,真正把自己的文學(xué)創(chuàng)作寄托在鄉(xiāng)土和農(nóng)民身上的人就更少了,因此也就很難再出現(xiàn)《平凡的世界》這樣的作品。
最近一年多時(shí)間,因?yàn)橐恍┖芘既坏臋C(jī)緣,我自己也進(jìn)行了一些創(chuàng)作,寫(xiě)了一些主要表現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活的散文,這些內(nèi)容正在結(jié)集,人民文學(xué)出版社準(zhǔn)備出版。把生命中第一本純文學(xué)創(chuàng)作的書(shū)獻(xiàn)給鄉(xiāng)土,對(duì)我而言不是偶然,而是別無(wú)選擇——在我生命中,土地的分量太重了,重到只要我想寫(xiě)東西,腦海中最先冒出來(lái)的,或者說(shuō)我最希望表達(dá)的就是鄉(xiāng)土,就是鄉(xiāng)村人事。
這些創(chuàng)作可能并不是優(yōu)異的,純粹是我個(gè)人的一份愛(ài)好,但從中也能看到,我今天特別倡議的文學(xué)要向下,文化要“走下去”并非趨時(shí)。我提這個(gè)事情,是因?yàn)槲以谏芯驼J(rèn)定中國(guó)文化的根仍然在鄉(xiāng)土中,依然在底層中,所以我也希望用自己的寫(xiě)作來(lái)證明這一點(diǎn)。
記者:在本屆“兩會(huì)”上,您帶來(lái)的建議之一是“文化扶貧”,并倡議將文化扶貧和產(chǎn)業(yè)、教育、健康、生態(tài)扶貧一并寫(xiě)入政府工作報(bào)告,在這背后您有怎樣的思考?文化企業(yè)在推動(dòng)文化扶貧的過(guò)程中究竟能做些什么?
龔曙光:在中國(guó),經(jīng)濟(jì)扶貧這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),在中央的大力推動(dòng)和全社會(huì)的積極參與下已經(jīng)勝券在握了。但貧困這個(gè)東西有點(diǎn)像腳氣這樣的皮膚病,抹藥就有效,一旦不抹可能又會(huì)復(fù)發(fā)。究竟如何能夠根治貧困?我認(rèn)為單靠某一味藥是不夠的,我們需要配制一副中藥。這副中藥應(yīng)當(dāng)包括總理在政府工作報(bào)告中提到的深入推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、教育、健康、生態(tài)扶貧,還有一味藥是報(bào)告中沒(méi)有提及、而我認(rèn)為也應(yīng)當(dāng)寫(xiě)進(jìn)去的,那就是文化扶貧。
審視中國(guó)鄉(xiāng)土社會(huì)的貧困,我們不難發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)的貧困和文化的貧困是互為因果的。今天我們經(jīng)過(guò)全社會(huì)的努力,基本解決了貧困農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,但如果在這之后不能進(jìn)一步解除文化的貧困,返貧的可能性仍很大。在經(jīng)濟(jì)上攻克貧困之后,文化必須及時(shí)補(bǔ)位,作為一種全方位支撐農(nóng)民創(chuàng)造新生活的力量,接過(guò)扶助農(nóng)民的接力棒。唯有這樣,我們才能在解決農(nóng)民在經(jīng)濟(jì)上的貧困之后解決精神上的貧困,讓農(nóng)民在短期內(nèi)甩掉貧困的帽子之后能夠長(zhǎng)期地、世世代代地富足生活。
記者:文化企業(yè)在推動(dòng)文化扶貧的過(guò)程中究竟能做些什么?
龔曙光:在根治貧困的過(guò)程中,我認(rèn)為文化可以解決三個(gè)層面的問(wèn)題。首先它能扶精神。我在農(nóng)村待過(guò),也到扶貧點(diǎn)去過(guò),因此我知道在今天的農(nóng)村,仍有不少貧困農(nóng)民坐等幫扶,卻沒(méi)有試圖用個(gè)人的勞動(dòng)和奮斗去脫困。對(duì)于這樣的個(gè)體,如果我們只在經(jīng)濟(jì)上幫扶而不在文化上、精神上感召,消滅貧困只會(huì)變得遙遙無(wú)期。所以我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)上的扶貧應(yīng)當(dāng)和文化上的扶貧并行不悖,如果一條腿長(zhǎng)、一條腿短,甚至只靠一條腿走路的話,扶貧這條路走得一定不順暢,也注定走不遠(yuǎn)。
在扶精神之外,文化扶貧還應(yīng)做到扶知識(shí)、扶技能。作為一個(gè)勞動(dòng)者,在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)生存,就必須適應(yīng)知識(shí)更新的速度,對(duì)于一個(gè)來(lái)自農(nóng)村的勞動(dòng)者而言尤是如此。一個(gè)農(nóng)民,無(wú)論是走到城里,還是堅(jiān)守在農(nóng)村,在今天這個(gè)時(shí)代,要想把工作做好,又有多少知識(shí)需要更新,有多少技能需要掌握呢?那么今天我們能讓所有的農(nóng)民都回到夜校去、回到職校去學(xué)習(xí)嗎?至少這些并不是農(nóng)民在當(dāng)下接受知識(shí)、掌握技能的主流渠道。
那么主流渠道在哪里?我認(rèn)為應(yīng)該還是書(shū)、報(bào)、刊、網(wǎng)等文化產(chǎn)品。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異、農(nóng)民手機(jī)普及率持續(xù)走高的情況下,文化扶貧應(yīng)當(dāng)與新技術(shù)有更多的結(jié)合。2018年資本市場(chǎng)最火爆的風(fēng)口是什么?知識(shí)付費(fèi)肯定是其中之一。但是現(xiàn)在有這么多提供知識(shí)和技能的平臺(tái)、產(chǎn)品,我卻沒(méi)有看到有一款是為農(nóng)民服務(wù)的。我們有這么多的文化精英、這么多的文化企業(yè)、這么強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量,怎么就沒(méi)有催生出一個(gè)免費(fèi)的網(wǎng)站、App、公號(hào),來(lái)為農(nóng)民的知識(shí)、技能提升服務(wù)呢?
過(guò)去在扶貧上,很多企業(yè)做了很多事情,中南傳媒也是一樣。我們每年為湖南特困學(xué)生提供的免費(fèi)教輔碼洋超過(guò)千萬(wàn)元,也為很多貧困地區(qū)的學(xué)校興建了數(shù)字圖書(shū)館、書(shū)刊閱覽室,這些都是有效的,起到了雪中送炭的作用。但我現(xiàn)在所倡議的文化扶貧不僅局限于這種一對(duì)一、戶對(duì)戶的模式。我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)映霾桓F的新技術(shù)是能夠在我們解決廣大農(nóng)民知識(shí)、技能需求的過(guò)程中發(fā)揮更大作用的。所以我認(rèn)為在文化扶貧上,我們還有路要走、有事要做。
“走出去”不只是文化企業(yè)的事情
長(zhǎng)期以來(lái),“走出去”的重重阻力幾成文化企業(yè)的一塊心病。對(duì)此龔曙光卻語(yǔ)出驚人:“文化‘走出去’不僅僅是文化企業(yè)的事情,而是全社會(huì)的事情。”
龔曙光的觀點(diǎn)并非憑空得來(lái),而是基于對(duì)中外文化交流的長(zhǎng)期觀察和深入思考。他的視野跳出了行業(yè)固有的藩籬,更為透徹地接近本質(zhì)——文化交流的主力軍不是文化產(chǎn)品,而是資本、技術(shù)與各類(lèi)實(shí)用性產(chǎn)品;相對(duì)好萊塢大片,牛仔褲和可樂(lè)才是更具殺傷力的文化“炮彈”。
在帶領(lǐng)中南傳媒在文化援外、資本輸出等領(lǐng)域積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)后,龔曙光也對(duì)新時(shí)期文化企業(yè)“走出去”的現(xiàn)實(shí)路徑有了更高遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)。在他看來(lái),要想真正做好文化“走出去”的排頭兵,文化企業(yè)除了要進(jìn)一步開(kāi)拓視野,改變思維定式之外,還需要真正操起“十八般兵器”,動(dòng)用各種資源、資本的力量打通切實(shí)有效的通路。
記者:您在本屆“兩會(huì)”上的另一條建議是“打造世界一流文化企業(yè)”,這其實(shí)也是一個(gè)中國(guó)文化真正實(shí)現(xiàn)“走出去”的問(wèn)題。您認(rèn)為現(xiàn)階段中國(guó)文化“走出去”的主要難點(diǎn)在哪里?應(yīng)當(dāng)如何克服?
龔曙光:文化“走出去”這件事,政府部門(mén)倡導(dǎo)了這么多年,文化企業(yè)也努力了這么多年,但到今天為止,真正“走出去”的內(nèi)容還很有限,影響力也與我國(guó)的國(guó)際地位不匹配。原因何在?我個(gè)人的看法是,文化“走出去”不僅僅是文化企業(yè)的事情,只有當(dāng)它成為全社會(huì)的自覺(jué)意識(shí)和自覺(jué)擔(dān)當(dāng)時(shí),文化才能真正“走出去”。
縱觀整個(gè)中外文化的交往史,我們不難發(fā)現(xiàn):在唐代,我們的文化是用長(zhǎng)沙窯的壇壇罐罐裝出去的;在宋代,我們的文化是靠四大官窯的碗碗碟碟盛出去的;在明清,我們的文化是借絲綢把文化載出去的——正是這些實(shí)用性物件的“走出去”,帶動(dòng)了中華文化的“走出去”。
回過(guò)頭來(lái)看我們今天與西方在文化交流過(guò)程中所形成的逆差也是一樣:西方的資本進(jìn)來(lái)了,文化進(jìn)來(lái)了;設(shè)備進(jìn)來(lái)了,文化進(jìn)來(lái)了;技術(shù)進(jìn)來(lái)了,文化進(jìn)來(lái)了;食品進(jìn)來(lái)了,文化進(jìn)來(lái)了;服飾進(jìn)來(lái)了,文化進(jìn)來(lái)了……我們借了這么多筆國(guó)外貸款,哪一筆沒(méi)有附著文化的條件?我們買(mǎi)了這么多的西方設(shè)備,哪一款上完全沒(méi)有文化的基因?IBM的筆記本沒(méi)有文化嗎?微軟的操作系統(tǒng)沒(méi)有文化嗎?我甚至可以斷言,牛仔褲和可樂(lè)向我們傳播的美國(guó)文化,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們從美國(guó)大片、電視劇和小說(shuō)中看到的所有故事的總和。這就說(shuō)明從古至今、從中到外、從我們過(guò)去主流輸出到今天我們主流輸入,文化傳播的規(guī)律都沒(méi)有發(fā)生改變:文化的傳播不能只依靠文化產(chǎn)品,還要有實(shí)用性產(chǎn)品作為載體。
單一的文化產(chǎn)品再?gòu)?qiáng),也不足以影響到一個(gè)國(guó)家的每一個(gè)國(guó)民,但是實(shí)用性產(chǎn)品卻可能做到這一點(diǎn),不信你看,今天看美國(guó)大片的人多還是穿牛仔褲的人多?讀美國(guó)小說(shuō)的人多還是喝可口可樂(lè)的人多?基于同樣的道理,我也相信,未來(lái)吃中國(guó)菜的人可能遠(yuǎn)多于看中國(guó)小說(shuō)的人,坐中國(guó)高鐵的人可能遠(yuǎn)多于讀中國(guó)詩(shī)歌的人。從這個(gè)意義上講,我認(rèn)為談文化“走出去”,首先要談的不是文化企業(yè)的使命,而是整個(gè)社會(huì)的使命,是在我們跟國(guó)外的交流中,所有的產(chǎn)品、技術(shù)、資本都應(yīng)該肩負(fù)的使命。
記者:在這個(gè)過(guò)程中,文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)扮演怎樣的角色?中國(guó)的文化企業(yè)如何才能在“走出去”的過(guò)程中真正有所作為?
龔曙光:說(shuō)回文化企業(yè)自身。在全社會(huì)助推文化“走出去”的龐大陣容中,文化企業(yè)應(yīng)該扮演排頭兵的角色。所以在今天從事文化產(chǎn)業(yè),你首先應(yīng)該有這樣的一種膽識(shí)、一種眼光和一個(gè)追求:你的市場(chǎng)是全世界。當(dāng)然單個(gè)產(chǎn)品肯定不是面向全世界每一個(gè)人的,但它可以針對(duì)全世界每一個(gè)對(duì)這一款產(chǎn)品有需求的人,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)已經(jīng)可以讓你的每一款產(chǎn)品找到它所需要的用戶。好萊塢生產(chǎn)的電影,無(wú)論是《速度與激情》還是《功夫熊貓》,都不只是單獨(dú)為某一地域的群體定制的。但在這一點(diǎn)上,目前中國(guó)的文化企業(yè)做得很不到位。我們多年來(lái)還是固守一種只關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、不關(guān)注華語(yǔ)市場(chǎng);只關(guān)注華語(yǔ)市場(chǎng)、不關(guān)注其他語(yǔ)種市場(chǎng)的思維定勢(shì)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式。所以,我認(rèn)為文化企業(yè)首先要做的是改變這種思維,把全球市場(chǎng)當(dāng)自己的市場(chǎng),把全球客戶作為自己的目標(biāo)人群。
第二個(gè)要做的是積極地爭(zhēng)取各種通道的支持,把自己的產(chǎn)品通過(guò)別的管道嫁接進(jìn)去。有很多企業(yè)在海外做得很好,但他們可能不太能夠關(guān)注到文化層面的問(wèn)題。在這些企業(yè)的美術(shù)形象設(shè)計(jì)、服務(wù)體系設(shè)計(jì)上,就有很大的文化文章可做。
第三是充分利用政府資源。隨著中國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)與國(guó)際地位的提升,政府手里的資源也越來(lái)越多,影響力越來(lái)越大。所以我也提到,希望政府把更多的援外資金與項(xiàng)目安排在文化領(lǐng)域,讓文化企業(yè)能夠?qū)拥礁嗾畬用娴奈幕敵龉艿?。?shí)際上政府每年用于援外的資金還是非常充裕的,當(dāng)然過(guò)去主要是幫人家修鐵路、修港口、修大樓,而現(xiàn)在很多國(guó)家也希望得到文化項(xiàng)目上的援助,所以最近我們旗下的中南安拓、天聞數(shù)媒等公司也在和一些國(guó)家的政府部門(mén)、教育部門(mén)接觸,為他們建設(shè)數(shù)字教育系統(tǒng),甚至還介入了一些國(guó)家教育體制和教育內(nèi)容的設(shè)計(jì)。在這些設(shè)計(jì)中能承載多少中國(guó)文化的內(nèi)容呢?當(dāng)一屆一屆乃至一代一代的學(xué)生用上中國(guó)人設(shè)計(jì)的教材、中國(guó)人開(kāi)發(fā)的數(shù)字教育產(chǎn)品時(shí),它所能傳播的價(jià)值,和賣(mài)幾本書(shū)、幾部劇的版權(quán)相比就有意義得多了。
當(dāng)然,中資的文化企業(yè)還有一個(gè)很重要的事情可以做,就是積極參與到全球傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的浪潮中去。不獨(dú)國(guó)內(nèi),全球范圍內(nèi)很多有影響力的文化傳播平臺(tái)和文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)同樣面臨著新技術(shù)的挑戰(zhàn),他們也要融合發(fā)展、也要數(shù)字化。在這個(gè)過(guò)程中,他們的心態(tài)跟我們現(xiàn)在是一樣的,也迫切期待資本的注入,對(duì)中資機(jī)構(gòu)的投資的基本態(tài)度也是歡迎的。
在這個(gè)意義上來(lái)講,對(duì)于文化“走出去”而言,中資企業(yè)正在面臨一個(gè)機(jī)遇期。一方面我們有大量的實(shí)物出口和巨大的貿(mào)易順差,我們要乘著這股東風(fēng)把我們的東西帶出去,去縮小文化產(chǎn)品上的貿(mào)易逆差。另一方面人家想要你的錢(qián)、愿要你的錢(qián),而你可以把文化的要求和資本一起帶出去。但這個(gè)機(jī)遇期也是很短暫的,等到這些企業(yè)找到錢(qián),建好平臺(tái)了,合作就無(wú)從談起了。
當(dāng)然要想讓大量的中資帶著文化“走出去”,光是文化企業(yè)一頭熱是不夠的,還是要有國(guó)家政策層面的支持。這也正是今天“走出去”工作的瓶頸。這個(gè)瓶頸不打破,中國(guó)文化很難真正地、全方位地“走出去”。
出版必須完成供給側(cè)改革
在李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告中,有這樣一個(gè)振奮人心的數(shù)字:在過(guò)去五年內(nèi),全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)以年均13%的速度穩(wěn)步發(fā)展。而中南傳媒的發(fā)展速度已經(jīng)多年超過(guò)20%,走在了文化產(chǎn)業(yè)的前列。
然而,在取得巨大成績(jī)的同時(shí),作為一位極具憂患意識(shí)的管理者,龔曙光也看到了技術(shù)變革給出版行業(yè)帶來(lái)的顛覆,感受到了轉(zhuǎn)型倒逼的壓力。他指出2018年將會(huì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),中南傳媒能否在這一年中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)產(chǎn)品的迭代升級(jí),將發(fā)展動(dòng)力從“改革+資源”轉(zhuǎn)換到“創(chuàng)新+資本”上來(lái),不僅關(guān)乎企業(yè)的好壞,更將決定企業(yè)的生死。
記者:您曾預(yù)言2018年會(huì)是中南傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要拐點(diǎn),面向未來(lái),中南傳媒如果想要繼續(xù)維持行業(yè)龍頭地位,傳統(tǒng)的出版業(yè)態(tài)需要如何跟上時(shí)代步伐?在戰(zhàn)略層面又會(huì)做怎樣的調(diào)整?
龔曙光:我一直認(rèn)為,調(diào)整的問(wèn)題不是好與壞的問(wèn)題,而是生與死的問(wèn)題。中南傳媒不是為了當(dāng)龍頭才調(diào)整,而是在今天中國(guó)出版業(yè)內(nèi),如果你不變革,就只有死路一條。
在我看來(lái),中南傳媒真正的問(wèn)題是業(yè)態(tài)革命的問(wèn)題,是市場(chǎng)革命的問(wèn)題,往透了說(shuō),是供給側(cè)的問(wèn)題。我們現(xiàn)在社會(huì)有個(gè)誤區(qū),感覺(jué)供給側(cè)改革好像與文化沒(méi)有多大關(guān)系。我反倒認(rèn)為,中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)如果要想真正實(shí)現(xiàn)國(guó)務(wù)院的要求,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),就必須完成供給側(cè)改革。
供給側(cè)改革是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,通俗點(diǎn)講,那就是四個(gè)字:產(chǎn)品換代。我們自己生產(chǎn)的馬桶賣(mài)不出去,日本的馬桶卻風(fēng)靡全國(guó),大家認(rèn)為這是供給側(cè)改革的一個(gè)典型案例。那么我們現(xiàn)在有這么多文化產(chǎn)品賣(mài)不出去,每年還要從海外進(jìn)口那么多的版權(quán)不也是同理嗎?中國(guó)一年出版的新書(shū)品種接近50萬(wàn)種,但是靜下心來(lái)算一算,每本書(shū)的銷(xiāo)量又能有多少呢?就拿中南傳媒來(lái)說(shuō),我們?nèi)ツ陦嚎s了一些品種,總共出了七千多種圖書(shū),平均銷(xiāo)量我估計(jì)達(dá)不到三千冊(cè)。但是我們集團(tuán)旗下的博集天卷去年平均每本書(shū)的銷(xiāo)量有多少?四萬(wàn)!為什么同樣是中南傳媒的企業(yè),你的書(shū)只能賣(mài)三五千冊(cè),人家卻能賣(mài)四萬(wàn)冊(cè)?那就說(shuō)明你的產(chǎn)品不行。不是說(shuō)產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng),而是你滿足不了市場(chǎng)的需求。不管是我們的圖書(shū)、傳媒產(chǎn)品還是我們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,都存在這樣的問(wèn)題,都需要升級(jí)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給我們帶來(lái)了許多新鮮的概念,其中一個(gè)非常重要的概念是“迭代”。我們過(guò)去總希望一個(gè)產(chǎn)品能坐賣(mài)一百年,而互聯(lián)網(wǎng)告訴我們,只有能夠快速迭代的產(chǎn)品才可能賣(mài)一百年。圖書(shū)產(chǎn)品是一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)品,但它也同樣需要迭代。我們集團(tuán)旗下的岳麓書(shū)社出四大名著已經(jīng)有幾十年了,但他們?cè)谌ツ晖瞥龅拿已莶ケ竞徒衲曜龅腣R本持續(xù)熱銷(xiāo),這是一種迭代?,F(xiàn)在還有很多的圖書(shū),根據(jù)不同的概念、不同的需求來(lái)重新修訂和編輯之后,就能呈現(xiàn)截然不同的效果,這也是一種迭代。我沒(méi)有談到新技術(shù)傳播的問(wèn)題,一本《戰(zhàn)天京》出了幾年反響平平,羅振宇一推薦,一晚上就能賣(mài)一萬(wàn)本。所以不要認(rèn)為傳統(tǒng)出版的形態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式是一成不變的。實(shí)現(xiàn)迭代之后,出版還有更廣闊的空間。
記者:新技術(shù)正在重塑出版乃至文化的生態(tài),整個(gè)行業(yè)都面臨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的壓力和挑戰(zhàn),對(duì)此文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?中南傳媒能給予行業(yè)哪些經(jīng)驗(yàn)?
龔曙光:沒(méi)有人可以教會(huì)我們?cè)撛趺醋?。如果有人能教,他一定是自己先做了。所以今天我也無(wú)法告訴你該怎么做,因?yàn)槿绻夷芨嬖V你該怎么做,前提一定是我已經(jīng)做過(guò)了。出版行業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展速度的變化,在新技術(shù)正在催生新產(chǎn)品的過(guò)程中,你要去思考,作為一個(gè)內(nèi)容企業(yè),要用資本還是用資源去介入這種變革。
至于中南傳媒,我覺(jué)得我們現(xiàn)在所有能想到的事都已經(jīng)在做了:在線教育、在線出版、語(yǔ)音出版、IP跨界我們都有公司在做,在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的變化上,我倒不認(rèn)為我們留下了多少空白。在這些領(lǐng)域,現(xiàn)在最核心的問(wèn)題在于,我們推進(jìn)的力度還不夠,孵化的這些企業(yè)的規(guī)模還不夠,還沒(méi)能形成替代性的產(chǎn)能和效益。
中南傳媒不是靠一兩個(gè)爆款讓人眼前一亮,趨之若鶩的。你細(xì)細(xì)地把中南傳媒從上到下看一看,看看我們?cè)趥鹘y(tǒng)核心業(yè)務(wù)上是什么樣子,在新業(yè)態(tài)上是什么樣子,在國(guó)際布局上是什么樣子,你就能明白:中南傳媒究竟靠什么領(lǐng)先行業(yè)。我對(duì)很多投資人的觀點(diǎn)并不認(rèn)同,我多年前就提醒過(guò),文化產(chǎn)業(yè)是不能用概念來(lái)判斷市值的,真正判斷一家文化企業(yè)價(jià)值的是利潤(rùn)和可持續(xù)性。雖然中南傳媒一直認(rèn)為并購(gòu)是未來(lái)發(fā)展的重要手段,但我們從來(lái)沒(méi)有把自己的飯碗搭在買(mǎi)別人的公司上。如果我把自己的產(chǎn)業(yè)都扔到一邊,完全靠買(mǎi)公司去過(guò)日子,恐怕現(xiàn)在我的員工就要喝稀飯了。
展望2018年,無(wú)論是收入還是業(yè)態(tài)上,中南傳媒面臨的困難無(wú)疑是巨大的,但是我認(rèn)為這是戰(zhàn)略發(fā)展中必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)坎。我反倒認(rèn)為,這樣一種倒逼的姿態(tài),對(duì)中南傳媒來(lái)說(shuō)也是件好事,它能讓中南傳媒卸載自身對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的依賴(lài)性,把它逼向產(chǎn)品迭代,逼上國(guó)際市場(chǎng)。