文化體制改革的“中南傳媒樣本”

　　每一次技術(shù)的革命，都會激起巨大的資本浪潮。如何在這樣的變革與浪潮中保持企業(yè)的正確航向，以順乎時代發(fā)展的改革增強企業(yè)競爭力，成為了企業(yè)家們需要直面的歷史命題。

　　作為一家傳統(tǒng)國有文化企業(yè)，中南傳媒通過堅定且具有前瞻性的改革，使企業(yè)經(jīng)受住了歷史的考驗。12月4日，湖南省慶祝改革開放四十年第25場新聞發(fā)布會長沙舉行，在現(xiàn)場發(fā)布的全省改革典型事件清單中，中南傳媒成為文化體制改革領(lǐng)域唯一的入選單位，文化體制改革的“中南傳媒樣本”受到充分肯定。

　　

 　　湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長、總編輯、中南傳媒董事長龔曙光

　　說到企業(yè)改革與發(fā)展經(jīng)驗，湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長、總編輯、中南傳媒董事長龔曙光從黨的建設(shè)、社會效益、先進技術(shù)和文化傳播等方面進行總結(jié)。在他看來，中南傳媒走了一條有序、有效、有時代特色，并具有深遠影響的改革之路——以黨的建設(shè)為核心，推動企業(yè)體制機制改革；以社會效益為引領(lǐng)，協(xié)同經(jīng)濟效益快速增長；以先進技術(shù)為動力，加速業(yè)態(tài)融合與創(chuàng)新；以文化傳播為使命，拓寬產(chǎn)品國際市場。

　　龔曙光認為，正是因為抓住上述“四個關(guān)鍵”，中南傳媒在企業(yè)改革發(fā)展過程中，成功解決了黨在企業(yè)中的地位和作用問題，建立了符合中國國情、體現(xiàn)國有文化企業(yè)特質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)制度；破解了長期存在的社會效益和經(jīng)濟效益此消彼長的難題，實現(xiàn)“兩個效益”相互統(tǒng)一、同步提升；避免了在革命性的技術(shù)時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的被替代的歷史性危機；在新的技術(shù)時代，找到了激活和融匯傳統(tǒng)內(nèi)容資源的路徑；同時，中南傳媒肩負文化使命，有效解決了文化傳播和產(chǎn)品輸出的矛盾，通過文化傳播推動產(chǎn)品輸出，通過產(chǎn)品輸出承載文化傳播。

　　以黨的建設(shè)為核心，推動企業(yè)體制機制改革

　　中南傳媒所說的“以黨的建設(shè)為核心”，其一是指企業(yè)改革始終由黨委主導(dǎo)和推動，將改革作為黨委的核心工作一抓到底；其二是體制、機制的改革以更好發(fā)揮黨的核心作用，將黨委領(lǐng)導(dǎo)置于現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)架的中心為目標，使黨的意志高效傳輸?shù)礁鱾€管理層級和環(huán)節(jié)。

　　龔曙光介紹，中南傳媒建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的組織管理體制和議事決策機制。堅持將黨委領(lǐng)導(dǎo)和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合。中南傳媒引入社會資本后，母公司仍保持絕對控股地位，確保國有資產(chǎn)配置權(quán)和重要人事決定權(quán)掌握在黨委手中。中南傳媒按《公司法》規(guī)定設(shè)立了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等相互依存、相互制衡的組織機構(gòu)，但重大事項決策時，先以控股集團黨委會形成大股東意見，再通過進入中南傳媒董事會的黨委成員將大股東意見帶入董事會、股東會，進而按上市公司程序決策，確保黨委領(lǐng)導(dǎo)和上市公司規(guī)范運行相統(tǒng)一。

　　“通過改制上市，中南傳媒建立了符合市場要求的現(xiàn)代化企業(yè)制度，而在這一過程中，黨在公司的核心領(lǐng)導(dǎo)地位不僅沒有削弱，還得到進一步加強。”龔曙光說，在大多數(shù)人的意識當中，國有企業(yè)上市之后所進行的公司治理結(jié)構(gòu)改造，往往會消解黨在企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，而中南傳媒以黨的建設(shè)為核心，推動企業(yè)體制機制改革，并將黨委對企業(yè)的掌控能力有效傳導(dǎo)到企業(yè)的管理流程中，使黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用在現(xiàn)代企業(yè)制度得到真正發(fā)揮，“這一點，是中南傳媒改革成功的最大經(jīng)驗。”

　　以社會效益為引領(lǐng)，協(xié)同經(jīng)濟效益快速增長

　　中南傳媒堅持把社會效益放在首位，以社會效益引領(lǐng)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　龔曙光表示，中南傳媒全面推行“四個一”的導(dǎo)向管理制度，即“明確一種身份、堅定一個立場、嚴守一條紀律、劃定一批禁區(qū)”，早在十八大之前就旗幟鮮明提出“中南傳媒致力于人類文明傳播、民族團結(jié)進步和國家繁榮昌盛，擁護并服務(wù)于中國共產(chǎn)黨長期執(zhí)政”，強調(diào)集團所有媒體都是黨的媒體，都是黨的輿論陣地。

　　“在主觀認識上，中南傳媒所有員工都將社會效益看作公司存在的核心價值。”龔曙光說，作為出版企業(yè)，服務(wù)黨和國家工作大局、助力中華民族的偉大復(fù)興、傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、傳播人類文明、推進文化與科技的當代創(chuàng)造，這是中南傳媒的社會責(zé)任和擔(dān)當。

　　平均每天出版新書32種、發(fā)行報刊92萬份、銷售圖書159萬冊、新聞日均訪問量6300萬次，突發(fā)新聞通過時刻APP和大湘網(wǎng)的QQ彈窗，一鍵抵達數(shù)千萬網(wǎng)友，重大事件實現(xiàn)全省范圍內(nèi)千屏聯(lián)播——中南傳媒正在通過其強大的傳播平臺和能力，將主流價值傳遞給億萬讀者，從而實現(xiàn)企業(yè)社會效益的最大化。在這一過程中，中南傳媒通過變革選題策劃模式和內(nèi)容生產(chǎn)機制，激發(fā)創(chuàng)意活力，打造一大批精品力作，榮獲全國“五個一工程”獎、中國出版政府獎、中華優(yōu)秀出版物獎、中國好書獎，其數(shù)量位居全國出版集團前列，以眾多優(yōu)質(zhì)圖書產(chǎn)品催生出“正能量”“世界是平的”等社會熱詞。

　　在龔曙光看來，企業(yè)的社會影響實現(xiàn)廣泛和有效傳播之后，其產(chǎn)品也就抵達了受眾和消費者，而產(chǎn)品的有效抵達則實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長。《時間簡史》《大清相國》《正能量》等銷量數(shù)百萬冊的精品圖書，正是中南傳媒實現(xiàn)“兩個效益”相統(tǒng)一的最佳例證。

　　為做大做優(yōu)社會效益，中南傳媒建立編委會統(tǒng)籌下的內(nèi)容導(dǎo)向管理體制，堅持導(dǎo)向管理與企業(yè)經(jīng)營管理相融合，堅持社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，從制度上保障意識形態(tài)安全和把社會效益放在首位。具體而言，中南傳媒率先在董事會下設(shè)立編輯委員會，統(tǒng)籌導(dǎo)向管理工作，建立自上而下的導(dǎo)向管理體系；同時，率先在考核體系中強化出版單位的社會效益考量，弱化經(jīng)濟效益指標，引導(dǎo)出版單位以社會效益為先，在主題出版和重大工程上下功夫。做大做優(yōu)社會效益的結(jié)果，是經(jīng)濟效益同步做大做強。中南傳媒的市值和利潤，一直在出版上市公司中排名第一，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模排名亞洲第一，進入全球出版集團第一方陣。

　　

 　　12月4日，中南傳媒一樓展廳展出的各類書籍。當日，湖南省慶祝改革開放四十年第25場新聞發(fā)布會在長沙舉行，中南傳媒成為文化體制改革領(lǐng)域唯一的入選單位。

　　以先進技術(shù)為動力，加速業(yè)態(tài)融合與創(chuàng)新

　　面對新技術(shù)所帶來的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的革命，傳統(tǒng)企業(yè)都要面臨被技術(shù)革命所淘汰的危險。在這一歷史性的命題上，中南傳媒“主動出擊”，率先擁抱新技術(shù)，通過與領(lǐng)先的技術(shù)公司合作，創(chuàng)立新業(yè)態(tài)的數(shù)字出版公司。

　　“我們與華為合作，創(chuàng)立天聞數(shù)媒，通過新技術(shù)改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品形態(tài)，迎合技術(shù)革命與市場需求。”龔曙光說，經(jīng)過多年發(fā)展，天聞數(shù)媒已經(jīng)成為中國領(lǐng)先的數(shù)字教育企業(yè)，公司的產(chǎn)品和解決方案不僅在中國5000多所學(xué)校廣泛應(yīng)用，還輸出到亞、歐、非等十多個國家。

　　以先進技術(shù)為動力，推動業(yè)態(tài)融合與創(chuàng)新，類似的案例在中南傳媒還有很多，比如中南數(shù)字內(nèi)容資源庫、有聲書內(nèi)容集成與傳播平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)悅讀平臺，湖南教育出版社貝殼網(wǎng)數(shù)字教育平臺，湖南紅網(wǎng)新媒體集團應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)的時刻新聞客戶端等。

　　另外，在傳統(tǒng)內(nèi)容資源與新的傳播平臺的結(jié)合方面，中南傳媒則實現(xiàn)了新舊業(yè)態(tài)的融合發(fā)展，使單一紙質(zhì)出版向多媒體出版轉(zhuǎn)型。當前，數(shù)字閱讀、語音出版、VR技術(shù)已經(jīng)在中南傳媒的產(chǎn)品中得到普遍應(yīng)用。以岳麓書社為例，其傳統(tǒng)的《四大名著》，推出名家演播版之后，銷量提高5倍。“這種新技術(shù)的應(yīng)用，使傳統(tǒng)的紙質(zhì)書變成多介質(zhì)的富媒體，實現(xiàn)傳統(tǒng)內(nèi)容資源的數(shù)字化傳播和更大增值。”

　　說到業(yè)態(tài)創(chuàng)新，龔曙光特別提到以金融助推融合發(fā)展的戰(zhàn)略。中南傳媒旗下的集團財務(wù)公司，是全國文化行業(yè)首家財務(wù)公司。公司通過吸納成員單位流動資金，提升資源配置效率、資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、資財收益效果，在行業(yè)評級中獲評最高位次的A類，在監(jiān)管評級中進入創(chuàng)新型A2類，躋身同行業(yè)第一梯隊。財務(wù)公司的良好收益，多數(shù)用來支持企業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。中南傳媒還成立出版?zhèn)髅叫袠I(yè)首家基金管理公司，重點在IP運營、教育、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域布局，為企業(yè)融合發(fā)展孵化多種新的傳媒產(chǎn)品。

　　以文化傳播為使命，拓寬產(chǎn)品國際市場

　　龔曙光認為，推動文化走出去，在世界文化交流交融交鋒中展示中華文化、傳播湖湘文化、提升湖南形象，既是出版集團作為大型國有文化企業(yè)的社會責(zé)任，也是中南傳媒做大做強的必然選擇。

　　中南傳媒以產(chǎn)品為先導(dǎo)，全力推動原創(chuàng)版權(quán)、教育方案、成品圖書、印刷業(yè)務(wù)“走出去”，形成了產(chǎn)品與資本雙輪并驅(qū)的國際戰(zhàn)略。中南傳媒每年輸出圖書版權(quán)近300種，《人類命運共同體——全球治理的中國方案》《新常態(tài)下的大國經(jīng)濟》《蔡皋的繪本世界》等圖書，受到海外市場廣泛歡迎，輸出的國家和地區(qū)由過去的東南亞逐漸轉(zhuǎn)移到歐美，輸出的出版機構(gòu)由小出版社逐漸過渡到大的知名出版機構(gòu)，傳播的讀者由國外邊緣人群逐漸升級為國外主流人群。

　　此外，中南傳媒與法蘭克福書展集團合作，入股全球最大的在線版權(quán)交易平臺；與英國培生集團戰(zhàn)略合作，在港組建合資公司共同拓展全球教育業(yè)務(wù)；與德國塔利亞集團戰(zhàn)略合作，共同開拓在線出版業(yè)務(wù)。中南傳媒還設(shè)立了一家專業(yè)的文化援外公司，致力于“一帶一路”走出去渠道開拓。該公司具體承擔(dān)的南蘇丹教育技術(shù)援助項目，完成了從教育體系設(shè)計、教材編印、教師培訓(xùn)一攬子工程。商務(wù)部認為中南傳媒站在國家戰(zhàn)略高度開創(chuàng)了文化援外新模式，中宣部認為中南傳媒以教育援外為抓手，開創(chuàng)了中華文化走出去的新模式。

　　“始終把黨的建設(shè)作為核心工作，始終把社會效益作為根本追求，始終把堅守主業(yè)作為主導(dǎo)戰(zhàn)略，始終把改革創(chuàng)新作為發(fā)展動力，始終把積極進取作為自覺擔(dān)當。”在總結(jié)“中南傳媒樣本”時，龔曙光強調(diào)，這“五個始終”就是中南傳媒堅持的改革方向。他表示，通過“四位一體”的全面改革，中南傳媒實現(xiàn)了由傳統(tǒng)出版事業(yè)單位向國際知名文化航母的嬗變，成為中國文化體制改革的先行者和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者。