彭玻:中南出版高質(zhì)量發(fā)展,品牌、產(chǎn)品線(xiàn)、書(shū)系一個(gè)也不能少
湖南出版集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、中南傳媒董事長(zhǎng)彭玻。
在中國(guó)出版的版圖中,敢為人先的“出版湘軍”已是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱印?020年的收官之年,經(jīng)歷了疫情的沖擊,也經(jīng)歷了領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交接。建設(shè)新型主流出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán),又成為了湖南出版集團(tuán)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。銳意改革,超前謀劃,“出版湘軍”一直在路上。
第26個(gè)世界讀書(shū)日來(lái)臨前夕,百道網(wǎng)專(zhuān)訪湖南出版集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、中南傳媒董事長(zhǎng)彭玻,聚焦闡釋“出版湘軍”高質(zhì)量發(fā)展路徑、探索與思考,如何進(jìn)一步擦亮“出版湘軍”名片。專(zhuān)訪實(shí)錄如下:
高質(zhì)量發(fā)展,品牌、產(chǎn)品線(xiàn)、書(shū)系一個(gè)也不能少
百道網(wǎng):品牌建設(shè)是高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。我們了解到集團(tuán)對(duì)圖書(shū)品牌建設(shè)非常重視,近年來(lái)在湘版圖書(shū)品牌建設(shè)上是如何做的? 取得了哪些成績(jī)?
彭玻:品牌化戰(zhàn)略是我們多年以來(lái)實(shí)施的重大戰(zhàn)略。2019年初,我們制定了《中南傳媒出版板塊五年戰(zhàn)略規(guī)劃(2019—2023)》,確定了教育、文學(xué)等十大戰(zhàn)略板塊,著力推動(dòng)出版主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是“品牌立社”,打造出版機(jī)構(gòu)品牌。如被譽(yù)為“南方音樂(lè)碼頭”的湖南文藝社的、“小而美”的浦睿已經(jīng)在行業(yè)形成標(biāo)桿,中南參股的中南天使,已在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版領(lǐng)域成為頂流。
二是打造核心產(chǎn)品線(xiàn),培育了一批品牌板塊。“十三五”期間,集團(tuán)作文、科普、音樂(lè)、文學(xué)、心理自助、藝術(shù)綜合、傳記、學(xué)術(shù)文化、地圖9個(gè)板塊常年保持在全國(guó)市場(chǎng)前三名,美術(shù)板塊2020年上升至第三名。醫(yī)學(xué)、收藏板塊保持在第5—7名。教育板塊從2016年的第15名一躍成為2020年的第2名。
三是推出了一批骨干產(chǎn)品和書(shū)系。如中國(guó)古典文學(xué)產(chǎn)品《四大名著(超值版)》精裝,名家演播系列等;歷史文學(xué)《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》《顯微鏡下的大明》等;治愈性文學(xué)作品《從你的全世界路過(guò)》《云邊有個(gè)小賣(mài)部》等,青春文學(xué)作品唐家三少斗羅大陸系列,我吃西紅柿的《神印王座》系列等;科普板塊《時(shí)間簡(jiǎn)史》《十問(wèn)》等霍金系列,《七堂極簡(jiǎn)物理課》《時(shí)間的秩序》等卡洛羅韋利系列,《三體中的物理學(xué)》《蟲(chóng)子旁》等;教育板塊如開(kāi)心作文系列、張丹丹系列產(chǎn)品;藝術(shù)綜合類(lèi)產(chǎn)品如《加德納藝術(shù)通史》《美的沉思》等;音樂(lè)板塊如“最易上手”系列等;心理自助類(lèi)如蔡康永系列,《斷舍離》《親密關(guān)系》《秘密》《要么出眾、要么出局》等;傳記板塊《我的簡(jiǎn)史》《蘇東坡傳》《曾國(guó)藩傳》《曾國(guó)藩的正面與側(cè)面》等;學(xué)術(shù)文化產(chǎn)品《萬(wàn)古江河》《耶路撒冷三千年》《顯微鏡下的大明》等。
推動(dòng)各類(lèi)要素向出版集中,實(shí)現(xiàn)全面高質(zhì)量發(fā)展
百道網(wǎng):湖南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在做“做強(qiáng)主業(yè)”上有什么舉措?在“做大產(chǎn)業(yè)”的同時(shí)使集團(tuán)業(yè)務(wù)全面高質(zhì)量發(fā)展方面有什么思考?
彭玻:聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè),瘦身健體、提質(zhì)增效,是國(guó)有企業(yè)落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的具體要求,也是做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)的根本途徑。湖南出版的核心主業(yè)是出版,只有主業(yè)做大了,其他產(chǎn)業(yè)做起來(lái)才更加有底氣,更加有方向。未來(lái),我們將堅(jiān)持有所為有所不為,保持戰(zhàn)略定力,進(jìn)一步聚焦出版主業(yè),找準(zhǔn)金融、投資、地產(chǎn)等多元經(jīng)營(yíng)方向,推動(dòng)各類(lèi)要素向出版集中,不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。在“做大產(chǎn)業(yè)”方面,我們將緊抓技術(shù)機(jī)遇,積極探索新賽道,重點(diǎn)在短視頻新媒體、數(shù)字教育、新老人服務(wù)平臺(tái)、紅色研學(xué)服務(wù)等方面尋求突破,找準(zhǔn)新的增量和增長(zhǎng)點(diǎn),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新的內(nèi)涵和能量。
面對(duì)疫情沖擊調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)模式
百道網(wǎng):面對(duì)2020年的困境,湖南出版集團(tuán)是如何努力挽回疫情造成的損失的?
彭玻:新冠肺炎疫情爆發(fā)后,集團(tuán)黨委一方面迅速進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài),細(xì)化實(shí)化各項(xiàng)防控措施,同時(shí),發(fā)揮本集團(tuán)出版?zhèn)髅骄仃噧?yōu)勢(shì),全力做好疫情報(bào)道、典型宣傳和輿情引導(dǎo),為防疫抗疫提供強(qiáng)有力的輿論支持。我們還積極支持和服務(wù)“停課不停學(xué)”,累計(jì)捐贈(zèng)價(jià)值超過(guò)3億元的線(xiàn)上產(chǎn)品和圖書(shū)實(shí)物。啟動(dòng)教材發(fā)行應(yīng)急方案,教材隨到隨收隨發(fā),順利完成“課前到書(shū),人手一冊(cè)”的政治任務(wù)。
另一方面,率先復(fù)工復(fù)產(chǎn),搶抓工作進(jìn)度,積極調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)模式,加強(qiáng)市場(chǎng)定制和精準(zhǔn)出版。針對(duì)師生閱讀需求打造了“四維閱讀”叢書(shū),市場(chǎng)熱烈響應(yīng),秋季即實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售碼洋1.17億元,多本單冊(cè)銷(xiāo)量突破10萬(wàn)冊(cè)。推動(dòng)新華書(shū)店改變依賴(lài)政策驅(qū)動(dòng)的線(xiàn)下系統(tǒng)發(fā)行模式,構(gòu)建線(xiàn)上為主、直面師生家長(zhǎng)的市場(chǎng)發(fā)行模式,全年教育類(lèi)產(chǎn)品在線(xiàn)銷(xiāo)售突破13億元,同比增長(zhǎng)154%。集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在一季度下滑后,二季度強(qiáng)勢(shì)反彈,三、四季度穩(wěn)步上揚(yáng),出版湘軍在疫情逆境下充分展現(xiàn)了強(qiáng)大韌勁和擅打硬仗的能力。
四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊,兩大支撐板塊,建設(shè)新型主流出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)
百道網(wǎng):十三五收官之年,你們做了哪些工作,為十四五的新起點(diǎn)打下了基礎(chǔ)?
彭玻:十三五收官之年,也是疫情影響下的特殊之年,是集團(tuán)黨委新老班子的交接之年,我們把主要著力點(diǎn)放在“穩(wěn)”字上,穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)預(yù)期,集團(tuán)年度目標(biāo)超額完成,確保了十三五圓滿(mǎn)收官。在此基礎(chǔ)上,我們積極謀劃十四五發(fā)展,召開(kāi)了為期3天的戰(zhàn)略研討會(huì),確定了建設(shè)新型主流出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),重點(diǎn)聚焦出版、媒體、教育服務(wù)、健康服務(wù)四個(gè)主要產(chǎn)業(yè)板塊,以及金融投資、資產(chǎn)管理兩大支撐服務(wù)性板塊發(fā)力。圍繞十四五發(fā)展目標(biāo),我們還研究確定了一批重點(diǎn)項(xiàng)目,明確由集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),近期還將組織召開(kāi)集團(tuán)編輯出版工作大會(huì)等系列工作會(huì)部署落實(shí)。
金融投資,實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展
百道網(wǎng):湖南出版集團(tuán)在投資方面令人注目。未來(lái)要做哪些投資,通過(guò)增量實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式高質(zhì)量發(fā)展?
彭玻:金融投資板塊是我們的重要產(chǎn)業(yè)板塊之一,近年來(lái)對(duì)出版主業(yè)的拱衛(wèi)作用日益顯著,成為支撐集團(tuán)利潤(rùn)規(guī)模的重要一極。未來(lái)我們將按照服務(wù)主業(yè)、防控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益的原則,重點(diǎn)布局以下幾個(gè)方面:一是新基建項(xiàng)目,高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)中南數(shù)字出版基地馬欄山園區(qū)和望城園區(qū),完善功能布局,建成文化地標(biāo),打造湖南出版未來(lái)發(fā)展的“夢(mèng)工廠”。二是投資打造中國(guó)新老人綜合服務(wù)頭部平臺(tái)。三是以先進(jìn)的技術(shù)推進(jìn)教育扶貧。目前正在重點(diǎn)推進(jìn)“E堂好課”項(xiàng)目,以數(shù)字化的形式,將優(yōu)質(zhì)的教育內(nèi)容,免費(fèi)傳播到貧困邊遠(yuǎn)山區(qū)以及農(nóng)村地區(qū)學(xué)校,著力推動(dòng)解決教育資源不均衡問(wèn)題,履行湖南出版的社會(huì)責(zé)任。四是投資入股頭部金融機(jī)構(gòu),提升集團(tuán)金融投資平臺(tái)的綜合實(shí)力,加快集團(tuán)資本化進(jìn)程,培育新的上市公司,助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸,圍繞“一老一小”深耕老年和教育板塊
百道網(wǎng):作為首個(gè)上市的全產(chǎn)業(yè)鏈文化出版企業(yè),中南傳媒在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上還將有哪些謀劃?
彭玻:中南傳媒經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋圖書(shū)、報(bào)紙、期刊、網(wǎng)絡(luò)等多種媒介,集編輯、印刷、發(fā)行各環(huán)節(jié)于一體,是典型的多介質(zhì)、全流程、綜合性出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。
未來(lái)五年,我們將圍繞“一老一小”人群發(fā)揮優(yōu)勢(shì),繼續(xù)深耕老年板塊和教育板塊,加大產(chǎn)業(yè)培育和平臺(tái)建設(shè)的力度。在教育產(chǎn)業(yè)方面,著力由教育產(chǎn)品提供商向教育綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型,構(gòu)建從線(xiàn)下到線(xiàn)上、從課堂到課外的全方位服務(wù)體系。重點(diǎn)打造從幼教、基教到職教、高教的全品種體系,從線(xiàn)下到線(xiàn)上的全流程解決方案,從課堂教學(xué)到課外研學(xué)、培訓(xùn)和學(xué)校管理的全方位服務(wù)體系。全面整合集團(tuán)內(nèi)各數(shù)字教育單位的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用和出版單位的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,組建綜合性教育科技公司,打造統(tǒng)一、完整的教育服務(wù)品牌形象和產(chǎn)品體系。在老年產(chǎn)業(yè)方面,著力打造老年綜合服務(wù)平臺(tái)。立足媒體影響力優(yōu)勢(shì)和國(guó)有資本優(yōu)勢(shì),樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維,加快推進(jìn)從媒體到實(shí)體、從資訊到產(chǎn)業(yè)、從讀者到用戶(hù)的轉(zhuǎn)變。積極探索以老年資訊服務(wù)為切入口,拓展老年教育、老年娛樂(lè)、老年健康、老年財(cái)富管理等多元服務(wù),不斷增強(qiáng)用戶(hù)黏性,強(qiáng)化用戶(hù)運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)影響力變現(xiàn),打造中國(guó)新老人服務(wù)的頭部互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。